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范文最新推荐 范文最新推荐 PAGE PAGE # / 16 公司工作总结范文 、施工进度管理与生产计划运用： 工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢直接牵动着工程部 每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。 为 此，工程部竭尽全力为T3B工程建设的快速推进做好每一项工作。 而 工程部对施工进度的管理职能主要体现在生产计划的编制、 调整、执 行、纠偏和保证措施上。T3B工程的建设施工过程是一项十分复杂 的生产活动。不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多 的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中，而且还包括组织 种类繁多的，数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、 制品和构配件的 生产、运输、储存和供应工作，组织施工机具的供应、维修和保养工 作，以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等工 作。这些工作的组织与协调，对于多快好省地进行工程建设具有十分 重要的意义。 一份完整的生产计划不单单是一张网络图或横道图，还应包括计划 编制依据，逻辑关系说明，上月完成形象部位及工作量，下月计划达 到部位及工作量，人员、材料、设备进场计划，计划实施条件，计划 保证措施，急需解决的问题，计划完成情况对比分析，如有拖期现象， 还应有赶工措施，以及工程进度照片等。为提高工作效率，生产计划 全部使用Project软件编制，统一软件，统一版本，统一格式，统一