电子技术部绩效考核指标.doc

目 录 TOC \o "1-3" \h \z 电子技术部经理岗位业绩考核指标组成表 3 电子技术部副经理岗位考核指标组成表 5 电子技术部统计员岗位业绩考核指标组成表 7 电子技术部电气厂厂长岗位业绩考核指标组成表 9 电子技术部电气厂副厂长岗位业绩考核指标组成表 11 电子技术部计划核算员岗位业绩考核指标组成表 13 电子技术部电气厂检验员岗位业绩考核指标组成表 15 电子技术部电气厂库管员岗位业绩考核指标组成表 17 电子技术部司机岗位业绩考核指标组成表 19 电子技术部电气厂采购员岗位业绩考核指标组成表 21 电子技术部开发销售室主任岗位业绩考核指标组成表 23 电子技术部开发销售室副主任岗位业绩考核指标组成表 25 电子技术部开发销售室销售员岗位业绩考核指标组成表 27 电子技术部开发销售室技术开发岗位业绩考核指标组成表 29 电子技术部开发销售室资料管理员岗位业绩考核指标组成表 31 电子技术部开发销售室实验员岗位业绩考核指标组成表 33 电子技术部开发销售室技术支持岗位业绩考核指标组成表 35 电子技术部经理岗位业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 本部门整体目标达成度 统计报表 直接上级 30% 实际完成率*100*权重 安全生产 安全生产委员会 直接上级 20% 按《安全责任书》相关规定处理（参见《管理制度汇编》5-6页） 产品质量合格率 质量抽检表 直接上级 15% 考核期内平均抽检合格率*100*权重 内部管理 直接上级 直接上级 15% 实际得分*权重 未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次本项指标扣2分； 未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣2分； 因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣2分； 内部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发现一次本项指标扣2分； 未能有效配合其它部门的工作，遭到投诉，每发现一次本项指标扣5分； 实际得分：100-被扣掉的分数总和 成本控制 预算 直接上级 10% 优 良 中 差 实际成本或费用比预算降低5%以上 实际成本或费用比预算降低2%~~5%以内 实际成本或费用超出预算5%以内，或低于预算2%以内 实际成本或费用超过预算5% 对下属绩效考核 绩效考核委员会 直接上级 10% 绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分 本项得分为：本岗位绩效考评工作情况得分（百分制）*权重 电子技术部经理岗位能力与态度考核指标组成表 能力指标 指标一：领导能力 权重：30% 指标三：人际交往能力 权重：20% 指标五：创新能力 权重：10% 指标二：专业技能和知识 权重：20% 指标四：团队发展能力 权重：20% 态度指标 指标一：是否有责任感，愿意承担更多的责任 权重：30% 指标三：是否关心下属成长及下属工作效率 权重：20% 指标五：是否遵守上级指示 权重：10% 指标二：是否注重协作，发挥团队精神 权重：20% 指标四：处理问题是否全面周到 权重：20% 电子技术部副经理岗位考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 分管部门目标达成度 统计报表 直接上级 30% 实际完成率*100*权重 内部管理 直接上级 直接上级 20% 实际得分*权重 未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次本项指标扣2分； 未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣2分； 因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣2分； 内部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发现一次本项指标扣2分； 未能有效配合其它部门的工作，遭到投诉，每发现一次本项指标扣5分； 实际得分：100-被扣掉的分数总和 安全生产 安全生产委员会 直接上级 20% 按《安全责任书》相关规定处理（参见《管理制度汇编》5-6页） 产品质量合格率 质量抽检表 直接上级 20% 考核期内平均抽检合格率*100*权重 售后服务 满意度调查表 直接上级 10% 考核期内所有满意度调查实际平均得分*权重 电子技术部副经理岗位能力与态度考核指标组成表 能力指标 指标一：专业技能和知识 权重：30% 指标三：沟通能力 权重：20% 指标五：创新能力 权重：10% 指标二： 领导能力 权重：20% 指标四：团队发展能力 权重：20% 态度指标 指标一：是否有责任感，愿意承担更多的责任 权重：30% 指标三：是否关心下属成长及下属工作效率 权重：20% 指标五：是否遵守上级指示 权重：10% 指标二：是否注重协作，发挥团队精神 权重：20% 指标四：处