如何做一个称职经理人.pptVIP

;课 程 目 标;课 程 内 容;企业发展的前四个阶段;每个增长阶段组织的特征;在管理的早期历史中，彼德.德鲁克把经理人定义为： “对其他人的工作负有责任的人” 20世纪50年代初期，美国通用电器又为经理人定义补充了一句话：“一个以个人方式作出贡献的专业人员” 后来，德鲁克建议把集团中的所有人都叫管理者，分为四个级别：初级管理者、管理者、高级管理者、公司管理者。;工作表现？ 工作经验？ 专业？ 人际关系？ 服从性？ 工作年限？ 人员流动？ 有潜质？;过度专业型（鸵鸟型） 大哥大型（教父型） 听话型（鸵鸟型） 短命型（事必躬亲型） 最理想的：(马车队长型）;“鸵鸟型”主管及其团队的特点：;“教父型”主管及其团队的特点：;“事必躬亲型”主管及其团队的特点：;“事无巨细型”主管及其团队的特点：;“政治家型”主管及其团队的特点：;“仲裁型”主管及其团队的特点：;“工作勤奋型”主管及其团队的特点：;从运动员转变成 ？（角色意识的转变） 改变自己花费时间的方式 减少从事具体业务的时间，增加管理活动时间。 （决定应该做什么，什么时候做，谁去做，批阅材料和报告，会见客人，电话会谈等等。） ;工作重点从业务/技能本身转变为更为重视处理人际关系及掌握管理技能。（所需技能的转变） 如：激励、沟通、领导等。这些技能有助于管理人们和处理日常的人员管理问题。这些管理技能还包括计划、控