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公司产供销作业计划编制及执行规定 公司产供销作业计划编制及执行规定? ? 为适应*年经营管理模式，保证产供销作业计划编制的合理性、有效性和及时性，特制定本规定。 一、计划分类 1、按计划性质分 新品开发计划、销售计划、成品入库计划、兰坯产品入库计划、工艺外协小件入库计划、白坯产品入库计划、自制小件入库计划、物资领用计划、物资采购计划 2、按时间分 月度生产计划：是全月总量计划，广本汽车部品、嘉本田、建雅马哈产品下达全月总量计划，其余产品只对每周总量作大致安排。 周生产计划：对月计划总量进行分解，对本周的日生产进度进行安排。 调整计划：对月生产计划量进行增减、对周计划进度进行移延、对未列计划品种进行追加的调整安排。 二、计划编制程序 见《产供销作业计划编制程序图》。 三、计划保证措施 （一）、采购周期及生产周期 1．采购部在接物资领用计划后，随时保证主体材料和管子材料的供应，8小时以内保证排气管上的附件供应，24小时内保证其他外购件供应，3天内保证纸箱供应。 2．生产周期共96小时，其中白坯生产作业周期为55小时；兰坯生产作业周期为30小时；装配工段作业周期为11小时。 （二）、生产能力 1．计调中心和制造部协商拟定单品种最大日产量、系列产品最大日产量，及关键工序和瓶颈工序最大生产能力，作为阶段性的作业指南。 2．周生产计划必须满足单日计划总量不超