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土建部(7月)工作总结 土建部(7月)工作总结 工作总结 七月对于CPL工程建设施工阶段来说是一个至关重要的时间段，总共有21个工作日(下雨9天)。在这个月的建设中，全体CPL建设者在炎炎烈日下挥洒汗水、夜以继日、加班加点、不辞劳苦，基本完成了本月的工作计划，具体内容如下： 1、桩基（热电主厂房、己内酰胺主框架桩基完成；环己酮肟化主框架、己内酰胺成品罐区、环己酮成品罐区、加氢氧化桩基已经开始施工）；2、各个片区内道路及地下管网90%的完成；3、完成了混凝土搅拌站的工程；4、备件库室外场坪及露天行车基础完成70%，准备下月初备件库进入钢构安装；5、热电片区主体工程进入施工阶段、烟囱（150m）施工单位进场，准备完成临时设施。 其间，我们土建部门与各施工单位一起克服各项困难、精心谋划、合理安排、精细组织、安全文明施工，最大限度的推动土建工作进程，取得了超常规的工程建设成果，主要体现以下几个方面：一、定准目标、加强管理，认真推动现场工作进度 我土建部给施工单位下达了详细的月工作计划，明确了各施工队的工作和任务目标，规定了应配备的施工机具和劳动力计划分配，并按周分解了月计划进度，并且做到了每日督查，每周一检查，每周根据本周工作的完成情况，调节下周具体实施计划，每天我们都有人提前上班，检查施工单位是否每天按计划安排工作，每天我们都有人值班，督促各施工单位加班完成计划。虽然我们有些工作还是没有落实具体、落实到位，但我们完成了本月工作的主要目标。确保了CPL工程项目的顺利推进。 二、严格审图、查疑解疑、优化设计、安全施工、狠抓要点 本月根据施工情况，还有现场地质环境，我们CPL指挥部研究以及跟设计方协调，最后调整了污水处理厂的位置，由原来中央道以西调整到中央道以东，目前已经进入地质勘察阶段。 在我们CPL工程的施工队伍中，大多为挂靠队伍，从老板到下面的施工管理员，都不是很专业，有的甚至不是本行业的人员，他们大多只能给工人发指令，基本上没有有施工技术知识和经验，我们每次安排下达任务，必须详细交代施工方案，现场检查督促，施工人员方法不正确的及时纠正，重要的工作，我们都亲自上现场，亲自督促，甚至亲自动手处理。例如全场的控制测量，都由我们土建部亲自完成，主路的放线，都是亲自放控点，支路放线我部也会定期复查，确保道路施工按总图规划无差错进行，保质保量的完工。三、加强检查工作、规范考核制度，确保工程质量 对于整个CPL工程我们土建部每天都一如既往的巡查各施工单位的施工过程，及时纠正各施工队的施工工序偏差，为规范施工单位的行为，我们指挥部编制了《施工现场质量考核实施细则》，对检查出施工过程中存在质量问题按制度考核。及时发现施工现场的质量问题，督促整改，对整改的情况进行核实检查，直至达到标准。每周五我们都会同监理单位及各施工单位互检互查。确保整个CPL工程质量合格。四、存在的问题 1、总图各片区内道路还没有完工，对整个施工存在不便，给下一步施工带来影响； 2、地下埋管及消防管道的铺设进度较慢，致使施工计划完成时间后移，与以后主体工程建设交叉施工，给主体工程建设带来不可避免的影响。 3、排水问题一直都是整个项目的大问题，很多施工队都没有处理得当，要加强管理和落实到位。 4、场内路面积土严重，灰尘较大，施工队没有及时清理，要加强清扫并及时检查。下月计划: 1、场地平整：全部完成（主要任务为北侧拆迁影响区域）2、道路：环己酮片区道路全部完成，己内酰胺片区道路完成一横 一纵（B=30370，A=49375）3、地下排水管网：全部完成4、备件库及钢材仓库：全部交付使用5、双氧水：主框架开工 6、热电片区：锅炉主厂房8月25日完成至±0.000，9月3日完成 至8米层；烟囱基础完成；干煤棚开工；水化桩基开始施工；7、环己酮：桩基全部完工；加氢、氧化、成品罐区主体开工8、己内酰胺：主框架、成品罐区主体开工，争取完成基础部分（图 纸到位情况下） 9、氨肟化：主框架、配电控制中心开工（图纸到位情况下） 土建部201*-7- 扩展阅读：工程部7月份工作总结 工程部7月份工作述职报告 时间：201*年7月1日至201*年7月30日 尊敬的公司领导及各位同仁： 大家早上好，今天是依照公司管理规定工程部向大家作201*年7月份的工作述职报告。 一、7月份主要完成的工作情况： 1、配电间的高压柜保护用的时间继电器、5号变压器的低压屏柜联络用的智能断路器的修复，并恢复正常的使用。 2、5楼宾馆顶部的DN110钢带复合管漏水的维修并恢复拆下的吊顶3、监控室风机盘管的冷凝水管堵塞，从新布管及损坏吊顶修复4、锅未了的2台风柜Y型过滤器开裂漏水更换完成 5、办公室的厕所因5楼后坪的给水管道阀门损坏污水使用，经更换阀门后恢复供水6、安管部门反映的A座18楼北向通往屋顶的不锈钢门铰链损坏，为防止意