连云港新东方建绩效考核评价制度-powerpoi知nt演.pptVIP

第五条　绩效评价的项目及权重 绩效评价的评价项目，依据不同的评价类别，设置不同的评价项目，赋予相应的权重。 第六条　绩效评价的基准 　　绩效评价是按照一定的基准及相应的要求和水平进行的。必须按不同的评价种类制定不同的评价基准。 （三）绩效评价的实施 第七条 评价组织机构 由综合管理部和公司绩效考核委员会负责员工绩效评价的计划与执行事务。 第八条 实施频度、评价时间 1　公司对部门和所有岗位的绩效评估期为每年1月至12月底。每年的7月对公司各岗位的1-6月绩效情况进行评估，12月底对本年1-12月的绩效情况进行评估。 2 部门及部门内部的绩效评估每月1次，作为部门每月效益工资发放的依据，并将评价结果汇总到综合管理部。绩效评价以1年（1月1日——12月31日）为一个评价年度，并确定最终的评价等级。;第十条　　评价者职责 评价者的职责如下： １　个人类绝对评价阶段：评价者必须依照相应的评价项目和评价标准评分。 ２　个人类相对评价阶段：评价者必须严格按照个人类绝对评价得分名次和相应的个人类最终评价等级分布比例确定个人的最终评价等级。 ３　评价者必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。必须消除对被评价者或部门的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，做到公正有据。 ４　不对考核期外和职务工作以外的事实和行为进行评价。 第十一条 评价结果等级分布比例 　　根据部