05财务管理细则.docVIP

PAGE 05— PAGE 1 威海建设集团二公司 文件编号 QWJ/III.EJ.05-2012 标 题 财务管理细则 实施日期 20 页 数 共4页 修订状态 实施日期 为进一步加强财务核算，明确分公司管理职能范围，强化分公司管理考核监督机制，就分公司有关核算制度做统一规定。 分公司财务 1、制定统一考核标准，参与项目经济合同的评审及签定，并监督项目经济合同及财经纪律执行情况。 2、负责审核项目部所有发票、分包结算等与经济活动相关联的业务审核工作。 3、负责项目部经济师的业务知识培训工作，并对项目部的经济活动进行检查、考核、监督。 4、负责项目部资金协调以及资金使用的审核签批，协助项目部办理贷款业务。 5、负责组织项目部不定期召开成本分析会及资金协调会。 6、负责督促、指导项目部完成结算中心、法律事物部、审计监察部交办的与项目部经济活动有关具体工作。 7、负责分公司的竣工工程款回收，协助项目部在建工程款回收及相关业务指导工作。 项目部的工作标准及考核标准 1、项目部经济师按结算中心统一规定设置会计科目并建立健全项目核算帐目。未按要求设置科目、建立帐目的，罚经济师200-500元，扣2-5分，并责令其限期整改完毕。 2、负责项目部一切经济合同的签定、评审以及报送结算中心工作，结算中心要求项目部评审完毕的合同附评审表报送一份给结算中心。材料采购及工程承包无合同，每