第三章-建设工程项目风险识别.docVIP

TOC \o 1-3 \h \z \u 第三章 临涣粉磨站建设工程项目风险识别分析 13 3.1 建筑工程项目风险识别 13 3.1.1 建筑工程项目风险识别的定义 13 3.1.1 建筑工程项目风险识别的特征 13 3.1.2 建筑工程项目风险识别的作用 13 3.1.3 建筑工程项目风险识别主要方法和步骤 13 3.2. 临涣粉磨站建设项目前期风险识别分析 24 3.2.1 政治风险识别 25 3.2.2 市场风险识别 29 3.2.3 合同风险识别 30 3.2.3运输条件风险识别 30 3.3临涣粉磨站建设项目建设阶段风险识别分析 24 3.3.1 工期风险识别 30 3.3.2 成本风险识别 30 3.3.3 质量风险识别 30 3.3.4 安全技术风险识别 25 3.3.5 环境保护识别 29 3.3.6自然气候条件识别 29 3.3.6投资估算以及风险识别 29 第三章 建筑工程项目风险识别 3.1 建筑工程项目风险识别概述 3.1.1 建筑工程项目风险识别的定义 建筑过程项目风险识别（Project Risk Identification），是人们基于对建筑工程项目风险的认识上，利用以往的经验和历史资料，罗列出项目各阶段中对项目目标有影响的所有可能的风险因素，作为全面风险识别的对象，采用合理的识别方法，针对项目具体情况，对风险因素进行去伪存真，识别出真正对项目存在威胁的风险，并分析其产生原因的鉴定过程。 风险识别通常要从多方位、多角度进行，由总体到细节、宏观到微观，采用结构化的分析方法，对项目风险形成多方位的透视。 3.1.1 建筑工程项目风险识别的特点 建筑工程项目风险识别具有全期性、全员性、综合性、动态性、信息性等特点，其最重要的特点是“不确定性”，而“不确定性”与这六个“w”问题有关[27]: 1.who(当事人)：谁是最终涉及到的当事人； 2.why(动机)：当事人想实现什么样的目的； 3.what(设计)：当事人对什么感兴趣； 4.which way(活动)：如何完成； 5.where withal(资源)：需要什么资源； 6.when(时间表)：何时完成。 3.1.2 建筑工程项目风险识别的意义 风险识别是风险分析与评价和风险控制的必经过程，是项目风险管理过程的基础和首要步骤。风险识别是研究项目的不确定性因素，试图以确定性的方式将这些因素表达出来，以降低不确定性的程度，让人们能更好的防范和监控它的负面影响，能为项目管理者主动采取风险管理对策提供直观的项目风险状况。一旦风险因素识别错误，整个风险管理的后续工作就变得没有意义，也就意味着风险管理工作的无效。因此，必须对项目风险因素进行全面、系统、连续的识别[28]。 2.1.1 项目风险识别的主要方法和步骤 风险识别从项目的目标出发，经过调查、整理数据、分析信息、咨询专家及实践等，全面预测和认识项目风险，建立风险清单，列明编码、因素、事件和结果，建立风险目录摘要[29]。风险识别流程见图3.1。 建立风险目录进行风险分类确定各种风险事件建立初步清单建立初步清单确定不确定性的存在 建立风险目录 进行风险分类 确定各种风险事件 建立初步清单 建立初步清单 确定不确定性的存在 图3.1 风险识别流程图 识别风险是对所有可能发生的风险事故的来源及其产生的影响，进行实事求是的研究调查，可分以下几个步骤进行。 l.确认项目不确定性的客观存在:一是辨认所推测的或已发现的因素是否存在不确定性，倘若对其结果确定无疑，则无所谓风险。如承包商明知国家基础设施工程融资困难，仍作好充足准备决定投标，则融资困难便不是风险；二是确定这种不确定性的客观存在性，是确实存在的，而非凭空臆造。 2.建立项目风险的初步清单：初步清单是风险目录的基础，它陈列出了所有客观存在的和潜在的风险因素。初步清单常凭项目管理者的经验，同调查表法来确定。 3.确定项目的各种风险事件，并推测其结果：根据初步清单列出的风险源，推测其合理的可能性，包括收益、损失、时间、成本等方面的结果。 4.风险分类：是风险识别过程中极其重要的步骤，可加深认识和理解风险，认清风险的性质，更好的预测风险结果，还有利于制定风险管理目标。可根据风险的性质和潜在的结果进行风险分类。 在分类后，可根据具体情况，制定风险预测图，以便更好的建立风险目录。风险预测图如图3.2所示，图中曲线表示的是相同的风险，但其发生的概率及潜在的危险不同，因此反映的风险程度是不相同的，曲线离原点越远，风险越大[25]。 图3.2 风险预测图 5.建立风险目录：把项目所有可能的项目风险汇总，分出轻重缓急，描绘总体风险印象。使全体项目