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汇报完毕 * 重庆中交置业有限公司 质量管理经验交流汇报 2018年10月 交 融 天 下 建 者 无 疆 目录 01 工程概况 质量管理重点和难点 02 质量管理措施 03 04 质量管理亮点 质量管理存在的问题及改进措施 05 对公司质量管理的建议及总结 06 重庆中交锦悦项目位于重庆市巴南区龙洲湾B区，毗邻巴南区政府中心及万达广场，地理位置十分优越；项目建筑总面积约122.5万平米，由高层、多层住宅及幼儿园、商业等附属设施组成，项目共分六期，预计2021年全部建设完成。 工程概况 中交锦悦一期3号楼、4号楼获评重庆市“三峡杯”优质结构工程奖，今年又获评绿色生态住宅小区。 工程概况 中交锦悦一期于2017年12月按期全部交房，交房中和交房后没有发生一起群体投诉事件，平均报事率“每户不超过3条”。 工程概况 中交锦悦一期景观 中交锦悦一期俯瞰图 工程概况 中交锦悦一期别墅区 目录 01 工程概况 质量管理重点和难点 02 质量管理措施 03 04 质量管理亮点 质量管理存在的问题及改进措施 05 对公司质量管理的建议及总结 06 我司对进场的原材料实行严格的验收管理，并编制相应的材料验收管理制度。对进场的原材料由现场工程师、监理和施工单位按照工作职责、工作程序和相关规范要求进行现场抽检和验收，对不合格的原材料不办理任何手续并立即通知相关单位退场。 原材料进场取样、原材料报验单及检测报告 质量管理重点 原材料的使用管理 不断收集总结每次交房问题和后期业主投诉点，针对性的加强预防措施。坚决执行《重庆市建设工程质量通病防治要点》（2009版）、《重庆市住宅工程质量通病预防措施》（2012版）和《重庆市建设领域限制、禁止使用落后技术通告》，对客户敏感点的质量提供了有力保障。 交房问题汇总表 质量管理重点 客户敏感点的管理 防渗漏是地产住宅项目管理的难点。渗漏，直接关系到使用功能，是业主特别敏感点。 施工完成后的成品保护也是本项目质量管理难点之一，因交叉工序繁多，作业人员多而杂，工人素质不高是造成此种现象的主因。 项目总承包多数是系统内的总包单位，对房建工程的质量管理和技术管理经验还有待提高。 质量管理难点 目录 01 工程概况 质量管理重点和难点 02 质量管理措施 03 04 质量管理亮点 质量管理存在的问题及改进措施 05 对公司质量管理的建议及总结 06 我司成立以公司总经理为主任、分管工程副总为副主任的质量监督管理委员会，并从制度上对质量监督管理委员会工作职责进行规定，质量监督管理委员会按照工作职责对项目施工质量管理情况、质量活动等工作进行组织和监管，做到质量管理上的体系化。 质量管理措施 质量、安全巡查会议 质委会组织机构 质量专项检查 我司对施工技术方案进行严格的管理，编制相应的工程技术管理制度，从审查时间、审查人员、审查责任、审查程序、审查内容五方面进行严格的要求，明确了参建各方的管理行为和责任以及方案编制需包含的内容及重点，有效的提高了施工技术方案的审批效率和编制质量，做到质量管理上的程序化。 工程技术管理制度 方案审批表 质量管理措施 我司根据相关法律法规和地方规定并结合我司实际情况制定了质量管理制度，对工程施工质量管控、管理人员履职、质量检查规定、质量验收程序、成品保护要求等质量过程方面进行管控，做到质量管理上的制度化。 工程部质量管理制度 质量控制措施 竣工验收管理细则 质量管理措施 从施工质量标准上进行规范统一，在质量策划书中明确质量管控要点和关键点清单，并用图片对涂料、装修、幕墙等敏感区和重点部位的施工质量标准和细节差异进行说明，并在整个施工过程中实行样板引路制，做到质量管理上的标准化。 装修标准 室外场地标准 室外设施标准 钢筋成品保护标准 质量管理措施