报建工作管理制度.docVIP

项目报建管理制度 (主责部门：总经办 ) 编制人 日期 部门负责人审核 日期 分管副总审核 日期 总经理审核 日期 业主代表审批 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 审批人 目的 精选范本 ,供参考！ 为保证建设项目各项报建工作高效、 便捷、 有序地开展， 在报建业务方面保证公司计划和目标的 实现，并对报建过程中影响报建质量与进度的诸多因素实施控制，实现报建工作条理的规范性， 特制定本制度。 适用范围 2.1 本制度适用于总部及下属各分公司各建设项目全过程一般类各项报建工作， 包括：项目前期、 项目施工准备阶段、项目实施阶段与项目竣工验收的各阶段报建、报批。 2.2 整个报建业务分为两大类：工程建筑类资料报建和业务类报建。 职责 3.1 各项目报建工作由所属公司的报建部门 / 专员主责开展。 3.1.1 报建专员必须具备良好的职业道德，在遵守国家法律法规的前提下，保障在报建工作中， 注意成本控制，使公司利益最大化。 3.1.2 报建部门 / 专员负责制定包含报建项目工作总清单、报建工作节点计划。 3.1.3 工程建筑类资料报建由报建专员领取并报送所需要的各种表格资料，并负责资料传递、审 核过程中的协调工作。 3.1.4 业务类报建，报建部门 / 专员做好前期申请及协调工作后，在业务正式启动时，填写《工 作交接表》交付相应部门 / 人员进行下一阶段工作。 3