2021年廊坊经济技术开发区干部竞争上岗面试题.docVIP

廊坊经济技术开发区副科级干部竞争上岗面试题 一、请你用三分钟时间，简要简介自己学习和工作经历，并谈谈自己竞争申报职位优势和劣势 【测评要素】自我认知能力 【评分参照】 1、竞争者自我简介与否简要、清晰。 2、竞争者能否客观求实地分析自己个人特点和优劣势。 3、竞争者个人特点与所竞争职位与否具备较强匹配性。 二、有这样一种现象：新组装机器，只有通过一定期期磨合，把零部件接触面上加工痕迹磨平后，才干运转流畅。请你分析这种现象阐明道理，并结合实际，谈谈对这种磨合效应结识。 【测评要素】综合分析能力 【评分参照】 1、磨合效应寓意是：要想达到完美契合，必要双方都做出必要让步，彼此熟悉、彼此适应。 2、在生活和工作中，无论是新组建单位、家庭、还是部门新老同事之间，都需要在性格、工作方式等方面进行磨合，才干达到默契、形成合力。 3、竞争者与否联系自身实际，如竞争上岗干部，到达工作岗位后也需要一定期间磨合，这种磨合涉及对工作环境适应，对工作职责、工作内容理解，与同事间彼此熟悉等各种方面，只有通过磨合期，才干使工作顺利开展。 4、竞争者分析问题能否把握实质、判断精确、分析全面、论证有力、说理透彻。 三、如果你竞争成功后，领导分派了一项你不熟悉但又非常重要工作，依照以往经验，你也许无法完毕。面对这种状况，你该怎么解决？ 【测评要素】执行力 【评分参照】 1、一方面要进行详细调查研究，查找有关资料，迅速理解有关状况，并制定详细工作筹划，找出工作中也许遇到问题。 2、在调研基本上与领导进行充分沟通，阐明这项工作对于自己难度，如需她人配合，则积极向领导争取，并力求克服困难。运用一切有利因素将工作完毕并保证质量。 3、在执行任务过程中，应当及时向领导报告工作进展，把握领导工作意图，以便保质保量地准时完毕任务。 4、竞争者与否思路清晰，能否灵活应变，考虑问题与否全面。 一、为什么有单位能三个臭皮匠赛过一种诸葛亮，而有单位则是三个和尚没水喝。对待后一种状况，如果你去上任，该如何解决？ 　　听题后可一方面简要思考前单位赛过诸葛亮经验，再按新形势规定思考后单位解决办法。例如： （1）寻找根源，激发合力；（2）合理用人，各尽其能；（3）明确职责，按制奖惩；（4）定编定岗，引进竞争机制。这样答问就与当前形势结合得紧密，体现出新意。 　　二、当前对有些单位实行末位裁减制，有不同争议，你怎么看待这种用人办法？ 　　客观答案应当是：末位裁减制是一种向竞争机制发展过渡性办法，可以试行；但要因状况而异，不能一刀切。再说末位裁减制也不完全等同于竞争机制。对于规模较大、人数较多单位最初实行，然后实行竞争机制，未尝不可。如果在规模小、人数少单位实行，效果就不一定好，由于也确有些单位人数不多，几乎所有人员都很努力，成绩都不错，甚至难分上下，如果实行就会导致人心惶惶、人际关系紧张不利局面。 　　三、如果你遇到了挫折你将怎么办? 　　答:事业有成一帆风顺时许多人美好想法,其实很难做到一帆风顺,要接受这样一种现实，人毕生不也许是一帆风顺,成功背后会有许许多多艰辛,痛苦甚至挫折.在人生一段时期遇到某些挫折是很正常.只有经验知识和经历积累才干塑造出一种成功者.我觉得面对挫折要做到如下几点： 　　第一要敢于面对.哪里跌倒要从哪里爬起来,小平同志还是三起三落呢,不要惧怕困难,要敢于向困难挑战.再者要认真分析失败因素,寻根究源,俗话说失败乃成功之母,在挫折中掌握教训,为下一次奋起提供经验.尚有在平时工作生化中要加强学习,人毕生是有限,不也许经历所有事,要在别人经验吸取教训.最后也许由于当局者迷或者知识经历局限性,自己对于挫折并没有特别好解决办法,这是可以求教自己亲人朋友,群策群力渡过难关 　　四、你最喜欢一本书是那本? 　　答：我喜欢读书,一种人最早看一本书也许会对个人毕生产生很大影响,我小时候最早看一本书是三国演义,三国演义这本书博大精深,书中描写某些人物我对我成长起了许多潜移默化作用,当前看来我还是最喜欢三国演义如果我说我喜欢关羽,也许俗了一点,但从关羽身上体现出来诚信和忠诚始终是我很推崇。我觉得诚心是立身之本,而对单位忠诚是你能不能做出一番事业前提条件。固然这个忠诚还涉及对领导忠诚. 　　从周瑜身上我学到对别人要宽容,不要又嫉妒心；从诸葛亮身上学到要加强自己学习等等。三国演义这本书博大精深,对我影响也是全方位，时间因素我不再赘述。 　 五、谁在背后不议人，谁人背后无人议对此你是怎么理解 　　①这是一种客观存在事实，每个人都得面对及正视它。 　　②每个人应一方面约束自己，不在背后议论别人，特别是别人缺陷和隐私，这是不道德，它不利于人们相处。 　　③别人对自己议论，如果无大碍，抱以有则改，无则勉态度，不用一味追究，如若涉及重大问题，应当在适应场合予以指出。 ④一种单位如果