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建筑工程项目的形象进度管理论文 【摘要】从整个项目管理的角度，阐述施工进度管理在建筑工程项目管理中的地位和作用，分析工程进度的影响因素，指出人为因素是最主要的因素以及它的两种表现形式;着眼A于施工进度管理的改进与提高，提出三级进度计划管理体系及其实施与控制的具体措施;针对项目中与施工进度管理有关的人的因素，整理列出其中需要重点处理和解决好的问题，供参考。 【关键词】建筑工程;施工进度管理;影响因素;三级进度计划;实施与控制 在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、安全，进度与投资控制。对于施工质量，我国历来是十分重视的，尤其在近年国家设立了注册监理工程师制度，推出了工程的旁站监理以及质量责任终身制，重点抓施工质量安全;设立了注册造价工程师制度对投资进行控制，业主对于投资的重视也到达了一个新的高度;然而对于三驾马车的第三方，施工进度的管理似乎有些忽视了。建设项目的进度管理，是施工管理中不可或缺的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。本文结合现场施工进度管理工作经验，在阐述施工进度管理地位和作用的基础上，分析影响工程进度的主要因素，提出施工进度管理工作的要点与措施，供参考。 1. 施工进度管理的地位与作用 1.1建筑工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。首先由于建设工期的拖长，施工管理费用大幅增加;第二，延期交付使用带来的利息、赔偿等损失;第三，也是最大的损失，是投资机会的损失。如福建省南平市杨真新区经济适用房小区项目17#楼，计划工期是285d，而实际建设工期接近600d，结果使施工管理费用显著增加，几乎是原来预计的工程管理费的200%，而延期交付使用带来的利息、赔偿等损失，约占工程造价的10%。不仅让项目的经济效益大打折扣，而且给企业的信誉带来很不利的社会影响。 1.2进度控制的目标与投资控制、质量安全控制的目标往往是对立统一的，一般说来，加快进度就要增加投资，但工期提前也会提前产生投资效益;进度快可能影响质量和安全，而严格控制质量安全就可能影响进度;但严格控制质量安全避免了返工，又会加快进度。因此施工进度管理措施不能局限于时间问题，它必须要解决好上述三者的矛盾，在保证质量安全的前提下加快进度并节省投资。 2. 影响工程进度的因素分析 对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地质因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，但人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况： 2.1项目参加人员的工作失误。如业主的决策因素，设计进度拖后，以及设计没有根据现场的环境条件，设计图纸与现场不相符，总包单位对分包单位的选择失误，审批时间的延误，等等。例如某小区的13#楼，基础的设计与现场地形不相符，施工单位进行施工放样时，对现场的地形复测结果，发现设计图上的局部轴线在该栋号的现场台地之外，原有设计图上的孔桩深度为6 m，而现场的局部轴线落差为12 m，是把该栋号轴线往内移还是在高差12 m的地形上施工，业主决策了3 d，等到与现场相符变更设计图纸完成，工期已经延迟了10 d。究其原因，主要是设计人员没有认真研究地形图，也没有对施工现场的地形进行踏勘核对。 2.2项目参加人员的工作经验、能力或责任心欠缺。比如过低地估计了项目施工过程中的技术困难;未充分考虑多个单位参与工作的不协调因素;对各个班组的施工工序衔接和协调考虑不周到;管理人员的自检力度不够;施工物资的供应安排不合理;等等。例如福建省南平市杨真新区的15#楼，人工挖孔桩施工时，在班组开挖到位后，管理人员自检不到位，监理工程师到现场第一次验孔，扩大头尺寸不足，整改后第二次验孔，尺寸还是不够，到第三次整改才引起现场管理人员的重视，严格的自检完毕，才通知监理人员核查。这样工期在原有的进度上就延误了3 d，其原因就是施工现场管理人员的工作责任心欠缺，不够重视自检程序，盲目的信任班组人员造成的。 3. 施工进度计划的管理和控制 3.1建立三级进度计划管理体系。 3.1.1一级计划。一级计划指总进度控制计划。总进度控制计划为项目指出最终进度目标，为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间，能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系，以及各分部、分项工程中的关键工作和关键路线。总进度控制计划既要满足现场施工的实际需要，又要符合各项已签合同的工期规定。总进度控制计划一经确定，便成为项目施工的纲领性文件，各方均要严格遵照执行，不得轻易调改。 3.1.2二级计划。二级计划指阶段性工期计划或分部工程计划。二级计划的制订是为了保证一级计划的有效落实，是有针对性地对具体某一阶段、某一专