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水电三局有限公司企业文化建设实施方案 作者：党委工作部 文章來源：木站原创点击数：6642更新时间：2011-5-30 10:26:40 按照股份公司《关于加强企业文化建设的实施意见》的要求，围绕公 司发展战略规划和奋斗目标，为打造富有公司鲜明特色的文化品牌，充分 发挥先进企业文化对提升企业发展能力、增强企业核心竞争力、推进企业 可持续发展的积极作用，特制定公司企业文化建设实施方案： 一、公司企业文化建设的指导思想和基本方针 （-）指导思想 按照股份公司《关于加强企业文化建设的实施意见》，贯彻落实以人 为本、全而、血调、可持续的科学发展观，积极适应国际国内市场竞争的 变化，努力建设符合公司发展战略、遵循文化发展规律、体现职工根本利 益、具有时代精神和企业特色并为全体职工普遍认同的企业文化。要立足 于文化强企、文化治企、文化育人，与提高企业的发展能力相结合，提升 企业的核心竞争力和软实力，推进企业科学可持续发展。 （―）基本方针 坚持以人为本、全员参与的方针。员工是企业文化的基本载体，是推 动金业文化发展的主体力量。在企业文化建设屮，要集屮员工的智慧来构 建企业文化建设的日标方案；要通过员工的生动实践实现金业文化建设的 各项任务，要通过企业文化建设，把企业先进的文化和共有价值观变为每 ?员工的行为准则和自觉行动，发挥群体的力量，推进企业又好又快发展。 坚持?CJ绕中心.服务大局的方针。要把企业文化建设同企业生产经营 坚持 ?CJ 绕中心.服务大局的方针。要把企业文化建设同企业生产经营 管理和改革发展中心任务紧密结合。发挥企业文化对确立企业发展战略、 经营方针和管理方式的导向作用，发挥企业文化在制度建设中的引领作 用，推进企业发展和生产经营任务的完成。 坚持遵循“体现共性、彰显特色”的“三统一、三放开”原则和突出特色的方针。坚决贯彻股份公司的主体文化，遵循企业精神、企业核心价值观、企业标识三个方面与股份公司高度统一、规范到位，根据白身特 点和不同情况进行补充、细化和丰富公司的企业愿景、经营理念、职工行 为规范，充分增强个性和特色，打造富有企业鲜明特色的文化品牌。 二、加强组织领导，明确工作职责 企业文化建设是一个长期发展的过程，需要不断培植、凝聚形成。 也必须在公司党委的领导下，行政、工会、共青团积极组织配合，各部门 主动参与下才能不断完善的一项系统工程。 (-)成立公司企业文化建设领导小组 组长：公司党委书记兼副总经理刘美华 副组长：公司总经理兼党委副书记章运礼 公司党委副书记兼纪委书记付胜利 公司总经济师兼实业发展总公司总经理任卅玉 公司工会主席吴家明 成 员：党委工作部主任、总经理工作部主任、安全生产监督管理部 主任、工程科技部主任、纪检监察部主任、机关党委书记、生产经营部主 任、实业发展总公司主管领导、人力资源部主任、公司工会副主席、新闻 宣传处处长、公司所屈单位的党政正职、公司所属项忖的党政正职。 (-)公司企业文化建设领导小组F设办公室，办公室设在党委工作 部新闻宣传处，负责企业文化建设日常工作。公司各单位应指定专兼职人 员落实本单位企业文化建设的各项具体工作。 企业文化建设领导小组的主要职责是：负责公司企业文化建设 的领导、组织、协调工作，按照股份公司要求，把握公司企业文化建设的 方向、确定日标、明确重点、制定规划、商讨重大事项。 公司企业文化建设办公室的主要职责是： 1、 在公司全面宣传推广股份公司的主体文化和公司的企业文化体系; 制延落实公司企业文化战略的各项措施；制定公司企业文化规划、实施细 则、年度计划。 2、 不断培育、挖掘、提炼、补充、细化和丰富公司在建设、发展中 形成的企业愿景、经营理念、职工行为规范等精神层理念。 3、 建立基层企业文化建设队伍，培养金业文化建设骨干。做好企业 文化典型案例的征集、总结和推广丁作。 4、 负责企业文化对内宣传推广和对外传播工作，使股份公司的主体 文化和公司的企业文化进基层、进项目、进工地，覆盖到公司的各个层面, 让企业文化建设与党的建设、经营管理、宣传思想工作、精神文明建设等 有机结合；通过有效的载体和行之有效的形式，使有关机构、团体、个人 更好地了解股份公司的主体文化和公司的企业文化；有力地塑造和传播公 司形象，提高公司的知名度和美誉度。 三、企业文化建设工作的主要内容 （-）安全文化建设（责任部门：安全生产监督管理部、公司工会、 公司所属单位、公司所属项目部） 以安全文化建设为重点，认真贯彻公司“一个强化，一个支持，一 个落实，三个坚决反对”的安全观，即强化以人为木、珍爱生命、安全发 展的核心理念，坚决支持员工对违章指挥、违章操作说“不”，把安全管 理落实到公司的每一个项目、每一个部位、每一台设备、每一名员工、每 一名农民工，培养广大员工遵章守纪、按章办事、规