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高级模拟试卷1下午参考答案 下午1 部分 案例1 参考答案： [问题1] 前导图见下图。 解析如下： 路径ABE=15 天 路径ABFH= 天 路径ACFH=24 天 路径ADFH=23 天 路径ADGH= 天 [问题2] 由上可知，ACFH 为关键路径，工期为24 天。 [问题3] 进度控制的工具和技术有： 1、进展报告 2、进度变更控制系统 3、绩效测量 4、项目管理软件 5、偏差分析 6、计划比较甘特图 案例2 参考答案： [问题1] 1、该项目没有从整体上进行项目范围、进度、成本和质量的影响评估； 2 、需求变更内容没有经过CCB 审批，没有得到正式确认； 3、项目经理口头布置需求变更任务，而非以书面文档形式下发； 4 、在需求变更实施过程中没有做好模块代码的备份工作； 5、修改编码后没有进行相应的配置管理和版本管理； 6、没有对修改完成后的功能模块进行回归测试和评审验证； 1 7、在代码编写完成后，没有进行相应的单位测试就直接进入集成测试； 8、该项目团队没有建立有效的需求变更控制流程； 9、该项目未修改并审批进度计划； 10、需求变更没有进行书面记录，且未与项目干系人进行沟通。 [问题2] 1、缺乏对需求变更请求的分析可能会造成后期的变更工作出现缺失、与其他工 作不一致等问题，对项目的进度管理、成本管理、质量管理和配置管理等也会产 生影响； 2 、缺乏CCB 对需求变更内容的审批，且未与项目干系人进行沟通，可能会导致 对工作产物的整体变化情况失去把握； 3、项目经理口头布置需求变更任务，可能会导致对部分需求变更的历史无法追 溯； 4 、在修改过程中不注意做好模块代码的备份、配置管理和版本管理，一方面可 能会导致当变更失败后无法进行复原，造成成本损耗和进度延误，另一方面，对 于组织财富和经验的积累也是不利的； 5、修改完成后不进行回归测试和评审验证，难以确认需求变更是否正确实现， 为需求变更付出的工作量也无法得到承认。 [问题3] 1、受理变更申请； 2 、变更的整体影响分析； 3、接受或拒绝变更； 4 、执行变更； 5、变更结果追踪与审核； 6、沟通存档。 案例 3 参考答案： [问题1] 1、王工没有对新员工的工作能力和团队合作素质进行考查； 2、王工没有进行有效的团队建设和团队管理，团队缺乏有效的沟通渠道； 3、王工对于冲突的处理方式过于简单； 4、王工对人员的绩效评估缺乏有效的考核手段，对项目成员的工作进度和绩效 缺乏监管； 5、王工没有对进度进行有效控制。 [问题2] 1、采用合适 的团队建设手段，消除团队成员之间的隔阂； 2、明确项目团队的目标，以及项目组各成员的分工，责任落实到人； 3、建立清晰的工作流程和沟通 制； 4、建立明确的考核评价标准； 5、鼓励团队成员之间建立参与和分享的氛 围； 6、制定有效的激励措施； 7、加强自身在人力资源管理方面的知识学习，提高冲突管理技能。 2 [问题3] 团队建设的工具和技术有： 1、一般管理技能； 2、培训； 3、团队建设活动； 4、基本原则； 5、同地办公； 6、认可和奖励 。 团队管理的工具和技术有： 1、观察和对话 ； 2、项目绩效评估； 3、冲突管理； 4、问题 日志。 下午 2 部分 论题一答题思路论题一答题思路： ： 论题一答题思路论题一答题思路：： 信息系统项目的质量管理包括 以下几个方面： 1、质量计划编制包括识别与该项目相关的质量标准，以及确定如何满足这些标 准 。首先 由识别相关的质量标准开始，通过参照或者依据实施项目组织的质量策 略、项