施工任务单管理流程.doc

施工任务单管理流程 编号：SJJM-GC-LC003 版号：A/0 页码：第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 2页 施工任务单管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 流程图  流程概况 流程目的 为规范在项目施工过程中,对超出合同范围的工程任务下达、结算等事宜,为办理补充预算、工程付款、工程结算提供依据。 适用范围 超出合同范围的无施工图、无设计变更、临时指定的施工任务。 定义 无 流程主导部门 项目管理部(建筑安装工程、室内装修工程) 开发技术部(室内装修工程) 部门 流程中承担职责 总经理 审批>5000元的《施工任务单》。 项目管理分管领导 审批建筑安装及室内装修工程2000≤估算总价≤5000元的《施工任务单》； 审核建筑安装及室内装修工程>5000元的《施工任务单》。 开发技术分管领导 审批景观工程2000≤估算总价≤5000元的《施工任务单》； 审核景观工程>5000元的《施工任务单》。 项目管理部 与施工单位协调完成建筑安装及室内装修工程无施工图、无设计变更、临时工程或零星工程的施工任务计价方式、质量要求； 填写建筑安装及室内装修工程《施工任务单》； 审批建筑安装及室内装修工程<2000元的《施工任务单》。 开发技术部 与施工单位协调完成景观工程无施工图、无设计变更、临时工程或零星工程的施工任务计价方式、质量要求； 填写景观工程《施工任务单》； 3、审批景观工程<2000元的《施工任务单》。 合约造价部 根据工程量估算总价。 建筑安装工程、室内装修工程工作程序 需进行某项工程时,项目管理部现场工程师进行预估,初步判断该工程是否符合发放《施工任务单》的条件,必要时,可与合约造价部造价工程师进行协商。 满足条件的,由现场工程师直接与施工单位协商任务的计价方式、质量工期要求等,施工单位的选择应符合其营业范围,并考虑其承接能力。 协调一致后,项目管理部现场工程师填写《施工任务单》一式六份(附表仅一份),并在通知单中明确任务内容、计价方式、质量要求、工期要求、质保要求等。 合约造价部造价师对该工程的工程量或总价进行估算后,根据估算总价按照以下程序进行签批: 估算总价＜2000元,报项目管理部经理审批； 2000≤估算总价≤5000元,报项目管理部经理审核,项目管理分管领导审批； 估算总价＞5000元,报项目管理部经理审核,项目管理分管领导审核,总经理审批。 审批后的《施工任务单》由合约造价部造价师加盖“收方签证专用章”生效后,返项目管理部现场进行后续工作。 项目管理部应立即将已生效的《施工任务单》原件六份发相关单位:项目管理部、监理单位、施工单位、合约造价部、财务管理部、审计监察部。 工程完工后,项目管理部现场工程师应与施工单位、监理单位一同验收,如需收方按照【工程收方管理流程】执行。 不满足发放《施工任务单》条件或施工单位不同意采用《施工任务单》形式的,需与施工单位签订补充协议。为确保工程的顺利实施,项目管理部应在工程实施前两周以工作联系单的方式将增加内容、范围及拟由何单位实施报项目管理分管领导审批,按照《招标采购管理流程》签订补充协议。特殊情况应另附页说明由总经理审批。 景观工程工作程序 需进行某项工程时,开发技术部现场工程师进行预估,初步判断该工程是否符合发放《施工任务单》的条件,必要时,可与合约造价部造价工程师进行协商。 满足条件的,由现场工程师直接与施工单位协商任务的计价方式、质量工期要求等,施工单位的选择应符合其营业范围,并考虑其承接能力。 协调一致后,开发技术部现场工程师填写《施工任务单》一式六份(附表仅一份),并在通知单中明确任务内容、计价方式、质量要求、工期要求、质保要求等。 合约造价部造价师对该工程的工程量或总价进行估算后,根据估算总价按照以下程序进行签批: 估算总价＜2000元,报开发技术部经理审批； 2000≤估算总价≤5000元,报开发技术部经理审核,开发技术分管领导审批； 估算总价＞5000元,报开发技术部经理审核,开发技术分管领导审核,总经理审批。 审批后的《施工任务单》由合约造价部造价师加盖“收方签证专用章”生效后,返开发技术部现场进行后续工作。 开发技术部应立即将已生效的《施工任务单》原件六份发相关单位:开发技术部、监理单位、施工单位、合约造价部、财务管理部、审计监察部。 工程完工后,开发技术部现场工程师应与施工单位、监理单位一同验收,如需收方按照【工程收方管理流程】执行。 不满足发放《施工任务单》条件或施工单位不同意采用《施工任务单》形式的,需与施工单位签订补充协议。为确保工程的顺利实施,开发技术部应在工程实施前两周以工作联系单的方式将增加内容、范围及拟由何单位实施报开发技术分管领导审批,按照《招标