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现代项目管理理念在国家重大固定资产投资项目管理中的应用 近年来，随着国家科技投入的不断加大，国家固定资产投资项目愈来愈多， 这些重大工程项目均属于国家重大固定资产投资项目，呈现出规模庞大、投资额高、系统复杂、技术难度大、建设周期长、质量可靠性和安全性要求高、后果影响大等特点，传统的管理模式已不能满足此类项目管理的需求。如何将现代的项目管理理念与重大固定资产投资项目管理的实践相结合，建立一种更为系统、科学、高效的新型重大固定资产投资项目管理模式来适应和引领当前发展新常态已经迫在眉睫。 一、重大固定资产投资项目实施过程中的常见问题 经过多年实践，各项目承担单位逐步建立起一套行之有效的固定资产投资项目管理程序和办法，但在重大固定资产投资项目实践中，还是存在一些问题导致项目的开展、验收等都不能顺利进行。 （一）忽视项目固有特点，项目立项前期工作不充分 项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作，一般具有以下特点：（1）明确的目标：每个项目都有规定的任务目标，包括技术指标、进度指标、经济指标和质量安全指标等，项目结束时必须全部达到；（2）一次性：所有可列为项目的工程，都有确定的起点和完成时间，每一个项目都是一次性的，项目的组织和职能随着项目所做的改变在项目结束后亦随之解散，项目一旦失败将永远失去重新实现原项目的机会。各单位在项目立项时只注重项