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华夏幸福基业商业模式简析 目录 一、 企业概况； 二、 主要商业模式； 三、 模式优劣势分析； 四、 华夏幸福基业核心竞争力分析； 五、 借鉴意义。 一、 企业概况 华夏幸福基业股份有限公司创立于 1998年，是中国领先的开发区 投资运营企业集团，以建设“经济发展、社会和谐、人民幸福”的开 发区城市为企业公民责任，公司核心业务包括园区开发运营和城镇开 发建设。 2013年上半年，公司销售额共计 159亿元，实现营业收入88 亿元，实现营业利润23亿元。公司投资运营的园区新增签约入园企 业28家，新增签约投资额102亿元。（数据来自公司2013年半年报） 公司秉持“一个开发区，一个城市的未来”的理念，华夏幸福基 业以产业发展和城市发展双轮驱动的发展模式，以实际行动加入到推 动中国区域协调发展、城乡统筹，推动中国城市化、工业化进程的行 列。 二、 主要商业模式 1、“园区+地产”的产业新城模式 园区运营主要是通过与地方政府签订区域整体委托开发协议，公 司全权接管了园区开发的所有事宜， 从前期的土地整理、基础设施建 设到招商引资，再到后期的综合服务。 地产开发主要是在园区及其周边进行大规模的房地产开发。 图1、按土地性质分，开发区一般整体规划面积划分 2、“园区+地产”模式详细开发流程 图2:. 九站張电对瞅戶裟t±華追上讲上唸連凡虑也資處7匕皱什挖平二金习”芒可士蛹厅理即畫＞ 口悴