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生产部员工绩效考核表
姓
名
部门
J-L-1
冈
位
考评日期
项目
考核等级
权
实
优秀
良好
合格
须改进
差
重
际
得
分
本
及时完成上
完成在
完成
完成
完成在
完成在
15%
部
级下达生产
100%
95%以上
90%以上
85%Z上
85%^ 下
门
任务目标情
1
1
1
1
1
1
9
8
7
6
5
4
3
2
1
组
况
5
4
3
2
1
0
长
产品质量控
无任何质
质量
问题
质量问题
质量问题
质量问题
15%
考
制情况
量问题
控
制
在
控
制
在
控
制
在
出现1.5%
评
0.5% 内
1%以内
1.5% 内
以上
1
1
1
1
1
1
9
8
7
6
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
0
人际关系团
团队人际
发生异常
发生异常
发生异常
发生异常
10%
队协作(含
关系处理
情况达
1
情况达2
情况达
3
情况达
3
打架、吵架
非常好
次
次
次
次以上
辱骂等方
10
9
8.5
8
7.5
7
6
5
4
3
2
1
面)
服从管理安
服从管理
不服从管
不服从配
不服从配
不服从不
10%
排工作配合
安排配合
理配合不
合不好达
合不好达
配合达
3
情况
到位
好达1次
2次
3次
次以上
10
9
8.5
8
7.5
7
6
5
4
3
2
1
发现问题并
经常发现
能发现生
能发现生
偶尔发现
无发现问
5%
提出解决问
问题并提
产问题时
产问题偶
问题但无
题及解决
题能力方面
出解决办
有提出解
尔提出解
解决办法
问题的能
法
决办法
决办法
力
5
4
3
2
1
工作态度是
上班态度
消极怠工
消极怠工
消极怠工
消极怠工
10%
否端正工作
端正,
积
时有抱怨
时有抱怨
时有抱怨
抱怨达
3
积极性,个
极向上
达1次
达2次
达3次
次以上
人上班形象
10
9
8.5
8
7.5
7
6
5
4
3
2
1
仪表。
冈位技能及
岗位经验
岗位经验
岗位经验
有岗位经
无岗位经
10%
工作经验运
技能丰富
技能
丰富
技能-
一般
验技能处
验处于培
用与表现情
并能培训
时有培训
并能带动
于学习成
训技能阶
况
新员工技
新员工
新员工
长阶段
段
台匕 冃匕
10
9
8.5
8
7.5
7
6
5
4
3
2
1
生
岗位5S情况
5S
岗位5S偶
岗位5S
J-L-1
冈
位
5S
岗位5S经
5%
产
非常到位
尔不到位
偶尔不到
时有不到
常
不
到
部
但自觉清
位须提醒
位须提醒
位
,脏乱
主
理到位
清理到位
清理到位
现象多
任
5
4
3
2
1
考
节约成本减
无任何物
非正常原
非正常原
非正常原
非正常原
10%
评
少物料浪费
料浪费现
因多用物
因多用物
因多用物
因多用物
情况
象
料1次
料2次
料3次
料3次以
上
10
9
8.5
8
7.5
7
6
5
4
3
2
1
管
遵守工厂各
能很好的
违反工厂
违反工厂
违反工厂
违反工厂
10%
理
项管理制度
执
管理制度
管理制度
管理制度
管理制度
部
情况
行工厂的
达1
次
达2次
达3次
达3次以
评
各
上
项管理制
度
10
9
8.5
8
7.5
7
6
5
4
3
2
1
最终考评等级为
绩效考核系数为
合
计
备注 优秀90以上绩效系数为1.1 ,良好80-90分绩效系数为1.05,合格
70-79分绩效系数为1,须改进60-69绩效系数为0.95,差60以下绩效系
数为0.80。
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