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精品文档 服装厂8 大浪费和10 大管理法则！ 想要打败敌人必先了解敌人，对于车间现场管理来讲，浪费恐怕是最大的敌人。因为 浪费，企业付出了高额的生产成本还毫不知情；因为浪费，本来 2 个人能完成的工作偏偏 需要 5 个人；因为浪费，企业付出大量的人力成本。凡是不能创造价值的活动都称之为浪 费，想要消除车间现场管理中的浪费，一定要认识这八项浪费现象。 1.车间现场管理八项浪费之一：不良、返修的浪费 所谓不良、返修的浪费，指的是由于制衣厂内出现不良品，需要进行处置的时间、人 力、物力上的浪费，以及由此造成的相关损失。 这类浪费具体包括：材料的损失、不良品变成废品；设备、人员和工时的损失；额外 的返修、QC、追加检查的损失；有时需要降价处理服装，或者由于耽误出货而导致工厂信 誉的下降。 2. 车间现场管理八项浪费之二：加工的浪费 加工的浪费也叫过分加工的浪费，主要包含两层含义：第一是多余的缝制和过分精确 的加工，例如实际缝制针脚过多造成资源浪费；第二是需要多余的作业时间和辅助设备， 还要增加生产用电等能源的浪费，另外还增加了管理的工时。 3.车间现场管理八项浪费之三：动作的浪费 动作的浪费现象在很多服装企业的生产线中都存在，常见的动作浪费主要有以下12 种：两手空闲、单手空闲、作业动作突然停止、作业