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第八章短期经营决策 2.存货持有成本 存货持有成本是企业为持有存货而发生的费用，包括仓储成本和追踪成本，保险费和财产税，废弃、毁损和偷窃所发生的损失，投入资金的机会成本等。 存货成本也可分为固定持有成本和变动持有成本。 3.缺货成本 缺货成本—由于存货供应中断而造成的损失。包括材料供应中断造成的停工损失、产成品库存短缺的拖欠发货损失和丧失销售机会的损失（还包括需要主观估计的商誉损失等）为了维持生产而临时采购而支付的超额成本等 存货总成本=取得成本＋存货成本＋缺货成本 若降低年订货成本 需减少订货批次 增加批量 提高年储存成本 降低缺货成本 若降低年储存成本 需减少订货批量 增加批次 提高年订货成本 和缺货成本 经济订货批量的图解法 成 本 批量 储存成本 订货成本 总成本T 最低总成本 经济订货批量 建立基本模型的前提条件： 1.能够及时补充存货； 2.能够集中到货； 3.不允许缺货； 4.现金充足； 5.存货市场供应充足； 6.年需求量已知； 7.存货单价是常数。 二、存货管理的传统方法 （一）经济订货量模型与订货点法 1.经济订货量模型 经济订货批量，简称经济批量，是使企业存货相关成本最低的每批次订购的数量，或每批次投入生产的数量。解决一次订多少。 确定企业经济订货批量有列表法和公式法两种： （1）列表法P186表8-15 （2）公式法 D－－－全年需用量 Q－－－每次订货量（即订货批量） D/Q－－订货批次 K－－－每批订货成本 F----固定订货成本 C－－－单位存货的年均储存成本 H----固定储存成本 U-----单价 TC－－－存货的全年总成本 有关符号代表含义： 第四章　预测与短期经营决策 第八章短期经营决策 根据微分原理，当TC的一阶导数为0时，TC为最小值，所以，求TC的一阶导数： 令T’＝0，此时的Q即为经济订货批量： 注意：此处的T*，不是TC。 2.订货点法 再订货点的决策是解决什么时候订货的决策。 再订货点，指的是企业再次发出订单时，尚 有存货的库存数量。 ※只考虑订货提前期的再订货点R： R = L x d ※加上保险储备B的再订货点R： R = L x d + B 订货提前期，是指为保证生产、销售顺利进行，需要在存货用完前进行订货，这种为保证库存不缺货而提前订货的期间就是订货提前期。 考虑订货提前期的意义。 经济订货批量与订货提前期的关系。 经济订货批量与订货提前期关系图 库存(数量) 时间(天数) 订货提前期 0 经 济 订 货 批 量 安全储备量是指为了应付临时用量增大而多储备的存货量,以防缺货,影响生产和销售。 安全储存量=（预计每天最大耗用量 – 平均每天正常耗用量）×订货提前期天数 最高储存量、再订货点 最高储存量=经济订货批量+安全储存量 再订货点：安全储存量加上订货提前期内正常耗用量，称为再订货点。 再订货点＝(平均每天正常耗用量×订货提前期天数)+安全储存量 ＝预计每天最大耗用量×订货提前期天数 举例说明 某公司材料的经济订货批量为480千克，每间隔30天订货一次，订货提前期为10天，平均每天正常耗用量16千克（480 ／30），每天最大消耗量20千克，则安全储存量，最高储存量，再订货点分别是多少？ 安全存量=(20－16)×10=40 (千克) 最高储存量=480+40=520（千克） 再订货点=(16×10)+40=200 (千克) 计算结果 计算结果图示 时间(天数) 最高储存量520 安全储存量40 订货点200 再订货点 库存量 订货提前期10天 0 10 20 30 40 50 60 经济订货批量480 要求：对下列个独立方案做出C是直接出售或对其全部或部分进行深加工的选择？ 1.企业已具有深加工全部C产品的能力,并无法转移 2.企业只具有深加工80%C产品的能力,并无法转移 3.同2,若要加工其余的20%C产品,需追加一台专用设备,相关的年使用成本为6000元. 总产出量: 1000 ×(1 － 10%)=900 相关产量 A 900 × 2/5=360 B 900 × 2/5=360 C 180 D 90 差别收入 90 × 450 － 100 × 180=22500