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如何写年度总结及年度计划 如何写年度总结及年度计划 如何写年度总结及年度计划 每家企业到年底，公司都要求各职能部门作年终总结报告及下年度的工作计划。每位经理人都把他当成难题，千头万绪不知道如何下手。要不就是象年度记事一样，我每月都做了什么长篇大论一番。要知道一句名言“成绩是总结出来的”。如果没有一个定期总结，每一个阶段的成果经验教训就没有积累，我们用宝贵的时间成本换来只是当年度一些劳动成果，对我们持续发展没有任何帮助。 在这一年中，我们达成了哪些目标，是哪些关键因素才促进目标达成的。哪些任务没有完成，没有完成原因是什么？我们在工作中最大阻碍是什么？在一年中我们工作有哪些失误？我们的部门同事工作技能有没有取得进步？这些就是年终总结。针对这些事项明年我如何改善如何提高。就是明年工作计划了。 为了更易于操作，我列出以下模办，仅供大家参考： 1、部门宗旨、职责、下年度目标；目标一定要量化，要有数字或百分比可以来衡量结果，另要有时间节点便于检查。时间同样可以分解到年度、季度、月度来检查执行情况。目标一定是可以操作的和可检查的。 2、本年度部门工作业绩总结；针对本年度的目标，列举完成情况，计算差距找出产生差距原因。一定要用表格或数字化方式体现。 3、本年度部门与外协合作方总结；（合作方满意度调查及评估分级，作出下年度合作程度） 4、本年度部门员工总结；（每月考核结果列表，作出评估给予晋级或末位