零事故安全管理.pptVIP

操作工滑了一下，摔倒在地，头撞到泵上，死亡 操作工滑了一下，摔倒在地，腿摔断了（重伤，致残） 操作工滑了一下，扭伤了脚（可记录的伤害） 操作工滑了一下，但没摔倒（未遂事故） 泵旁边泄漏的润滑油未及时清理（危险源，不安全行为，不安全状态） Incidents 伤害—事故统计规律 是指为了实现零事故、零疾病的终极目标，进而创造明快、活泼的工作岗位，必须在作业前发现、掌握和解决现场与岗位以及员工日常活动中潜藏的所有危险（问题），从而预防和杜绝事故与灾害的发生。 零事故活动基本理念3原则 事前预知的原则 企业朝着“事前预知现场风格”转变 必须“由团队去做、为了团队、作为团队的活动”，由被动性安全转变为主动性安全 零事故活动的“参加”，是指企业领导层、各级管理人员、专业安全人员以及员工等全员共同协作，分别从各自的立场和岗位来自主地、自发地、干劲十足地发现、掌握和解决现场与作业中的潜藏的危险（问题）。 参加的原则 零事故活动基本理念3原则 “全员” 参加 从高层管理者到各级管理者、专业安全人员及作业人员的全员； 现场所有作业人员的全员； 包括直接部门、间接部门和管理部门的全员； 包括承包单位、相关企业的全员。 参加零事故集会和培训是参加的一个方面； 最重要的是参加早会、KY短会、未遂事故报告、4S活动等日常活动。而这种参加不是“勉勉强强不太愿意”，应该是“积极的”主动参与; 参加零事故运动不是为了公司，而是为了自己，为了同事，为了家庭。 零事故活动基本理念3原则 领导层 经营姿态 各级管理者 安全生产 一体化 活跃的 班组自主活动 推动零事故活动的3大支柱 作业人员（第一线） 班组长（现场监督人） 车间主任 科长 部长 厂长 总经理 搞活班组的自主活动 各级管理者安全与生产工作的一体化 领导层严谨的经营姿态 生产线（编制） 蒙受灾害 领导层的经营姿态 零事故活动起始于企业领导层的经营姿态，取决于领导层对“每一名员工的生命都是宝贵的”、“不能让任何一名员工受到伤害”的决心。领导层把以人为本、安全第一方切实在企业生产经营活动的第一位，把保护员工整个职业生涯的安全与健康作为企业的基本责任，真正把观念意识转变向“零”的话，企业的一切都会随之改变。 对创建企业文化的影响因素 领导层（包括生产与经营的各级管理人员）的日常行为、 这些人的态度、工作作风、人品、人情味　 改变员工行为，建立团队协作精神，活跃企业氛围 开创预防、参加型企业文化 企业领导层和企业文化 安全第一是什么 做出安全第一（零灾害）决断的首先是企业领导 安全第一是经营者的经营姿态 要求现场工作人员确保安全的语言是否有用错的？ 只有企业领导层和各级管理人员本着真心实意的“人生态度”推动开展零事故活动，并通过日常的监督与管理工作渗透给每一位部下细致入微的“关注、照顾和关怀”，而不是停留于虚其表面和华而不实的“理念”，不是仅限于口头上指示部下“注意！注意！”，才能够改变员工的行为，才能使企业充满团结协作的气氛和活力，才能创建“用心”开展零事故活动的企业风格，才能营造预防和参加型的安全文化。 选拔任用优秀的安全生产管理人员 作为安全顾问帮助领导理解有关安全法律法规和上级安全要求,并结合企业具体情况提出安全规划； 作为安全咨询员对企业内部的安全技术提供帮助； 作为监督和协调员 , 监督和协调企业内部安全生产各方面的事务； 作为辅导员, 向企业各层次与人员解释各项法律法规要求。 领导层展示经营姿态的实践方法 物的投入：是指机械、设备、材料等，要尽可能在物的设计、选用方面谋求安全卫生化，努力实现本质安全化。 人、时间的投入：是指为企业的安全生产教育以及班组活动提供预算和时间，特别是向人、人的培养、班组建设进行投资是非常重要的。 金钱投入：是指对企业隐患治理必须舍得投入，隐患不除，永无宁日。 领导层展示经营姿态的实践方法 在安全卫生工作上舍得投入 一定要全面参加安全生产委员会的工作，通过该委员会来发挥强有力的领导作用，明确阐述上层的经营姿态与要求，并认真倾听包括职工代表在内的全体人员的意见； 要有计划地巡视现场，必须用自己的眼睛和双脚确认工作第一线安全生产的实际情况； 每天听取安全生产管理人员的汇报，并要认真阅读和有效使用它们归纳后的有关资料； 鼓励负责生产经营的下属尽可能多地汇报其所辖区域安全生产的现状与问题点，借此表示对安全生产工作的强烈关心； 尽可能多地参加企业内外部的安全生产会议，借此向内外部展示企业对安全生产工作的重视，推动企业安全文化的建设。 在安全卫生工作上投入自己的时间 领导层展示经营姿态的实践方法 各级管理者将安全与生产一体化 保护属下员工的安全与健康是各级管理人员的应尽职责，只有他们才能够完成对属下每一位员工细致的指导与帮助工作。如果