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2020年最新版PMC管理培训资料
PMC管理培训课程内容:
一、生产计划概述
生产计划的目标及其角色
三种生产模式的特点(备货、订货、混合式)
各模式与生产计划的关系
小批量多品种生产方式的特点
有效的管理小批量多品种生产管理
精益生产思想
识别和消除浪费
价值流VSM
PMC的组织架构
PMC的工作重点解析
案例:生产计划的影响因素
二、较准的预测是计划的前提
供应链上影响物料需求的因素
牛鞭效应
产品不同阶段的需求(产品生命周期)
需求特性分析
需求预测的内容
需求预测的重要性,特点
客户需求预测的要素
影响需求的各要素及其相互关系
生产预测的内容主要包括五个方面
预测的方法
需求预测的要点
需求预测的原则
预测和计划的相互关系
生产的产品品种分类-产品系列结构管理法、收入—利润分析法
案例:需求预测案例讨论
三、主生产计划与物料需求计划
MRP的运行逻辑
主生产计划
主生产计划与MRP的关系
主生产计划与产品计划的关系
主生产计划与订单确认
独立需求与相关需求
BOM的结构
MRP与ERP
定量订货与订期订货
MRP计算案例
信息系统
四、产能计划
能力需求计划CRP
MRP与CRP的关系
CRP与RCCP的关系
CRP的分类
CRP的计算方法
CRP的平衡
案例讨论/产能管理注意事项
五、精益车间排程计划
交货前置期
案例:精益生产计划排程模拟
订单排程的方法(顺序移动与平行移动)
有效的处理急件订单
计划安排的原则
讨论:计划不如变化快的原因及对策
小批量排产的方法
精益生产排程及出货
六、生产进度管控
二种生产控制系统
生产计划进度管控方法
看板管理的有效实施
影响生产进度的因素分析
投入/产出计划
瓶颈管理
瓶颈对生产计划的影响
案例:某某通用的精益生产与物流
七、物料管理基本理念
物料控制难的原因解决
目视化管理
物料短缺的原因及对策
物料交期控制
库存周转率解析及行业参考
案例:某公司的库存周转率解析
案例:Milk run 运作
物料储存管理--盘点
案例:最有效的物料管理
八、库存控制的方法
库存的主要分类和利弊
库存管理方法的评价指标
讨论:产生库存的因素有哪些?
库存管理的四步曲
库存控制的基本思路
ABC法则及分类策略
CVA,XYZ法则
案例:某企业的需求预测分析对库存的影响
经济定货批量模型(EOQ)
定量、定期订货方式
安全库存准备
JIT的与VMI认识
"零库存"的思考
案例:全面库存控制
呆滞料的处理
九、结束语
课程总结
如需精益生产方面的定位及规划,请致电天行健咨询公司,针对您的需求,制定方案!
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