组织结构与设计.ppt

基本的组织设计;10–*;精品资料; 你怎么称呼老师？ 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你是否会认为老师的教学方法需要改进？ 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ 教师的教鞭 “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我笨，没有学问无颜见爹娘 ……” “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”;10–*;10–*;10–*;10–*;10–*;*;;10–*;分工提高效率;10–*;10–*;职能部门化组织结构图;10–*;地区部门化组织结构图;10–*;产品部门化组织结构图;10–*;过程部门化组织结构图;10–*;顾客部门化组织结构图;10–*; 某服装公司对于儿童服装、男装和女装分别由不同的部门负责生产和销售，请问该公司是按什麽方式划分组织部门的？（ ） A. 不同产品 B. 企业职能 C. 顾客特点 D. 不同地区;10–*;10–*;直线职权：向管理者授予直接指挥下属工作的权利。 幕僚职权(参谋）：为管理者提供帮助、支援和建议，并从总体上减少管理者在信息和情报方面的负担。;例10-2 “每一个雇员应当只接受来自一位上司的命令”指的是法约尔管理十四原则中的哪一项？　　 A.统一指挥原则 B.统一领导原则　 C.等级链原则 D.集中化原则　 ;10–*;10–*;管理跨度与管理层次;摩西和管理跨度的故事;10–*;10–*;变化中的管理实践;10–*;集权和分权;10–*;10–*;10–*;10–*;10–*;10–*;10.3 影响组织结构选择的权变因素;10–*; 组织战略的三个维度（创新、成本最低和模仿）决定组织结构。 创新者需要有机式结构提供灵活性和自由流动的信息； 成本最低者需通过机械式结构取得高效率、稳定性和严密的控制； 模仿者通过机械式结构保持紧密的控制和低成本，同时又借助有机式结构寻求创新。;10–*;10–*;10–*;10–*;10–*;10–*;1.直线制;2.职能制;2.职能制;3.直线职能制;3.直线职能型;4.事业部制（斯隆模型）;4.事业部型;5.矩阵型;5.矩阵型;10–*;10–*;10–*;10–*;10–*;10–*;10–*;10–*;? 2007 Prentice Hall, Inc. All rights reserved.