供销部管理标准.docxVIP

供销部管理制度 批准： 审核： 编制： 汾西矿业集团有限责任公司水泥厂 2013年1月1日实施 目录 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 1、 供销部岗位职责 01 2、 供应部门管理标准 03 3、 物资计划管理标准 04 4、 物资采购管理标准 06 5、 原燃材料采购管理标准 07 6、 供应商准入管理制度 09 7、 物资供应仓库管理标准 11 8、 代储代销管理标准 13 9、 零库存管理办标准 15 10、 物资质检验收管理标准 17 11、 物资储备定额管理标准 19 12、 物资消耗定额管理标准 20 13、 物资发放管理标准 22 14、 物资统计管理标准 23 15、 火工品管理标准 24 16、 废旧物资回收、复用管理标准 25 17、 仓库安全、防火管理标准 27 18、 销售部门管理标准 28 19、 产品合同管理标准 29 20、 售后服务管理标准 30 21、 销售出入库验收管理制度 31 22、 车辆管理制度 32 \o Current Document 23、 车辆例行保养检查制度 33 24、 散装车辆雨季冬季制度 34 25、 驾驶员选拔制度 35 26、 驾驶员管理制度 36 \o Current Document 27、 肇事驾驶员培训制度 37 28、 交通安全例会制度 38 29、 散装车辆雨季、冬季制度 39 30、 产品标识管理制度 40 31、 供销部部长工作标准 41 32、 主管供应经理工作标准 42 33、 主管供应副经理工作标准 43 34、 供应计划员工作标准 44 35 供应采购员工作标准 45 \o Current Document 36、 供应仓库保管员工作标准 46 37、 供应司磅员工作标准 47 38、 供应统计员工作标准 48 39、 销售部门管理制度 49 \o Current Document 40、 主管销售经理工作标准 50 \o Current Document 41、 主管销售副经理工作标准（一） 51 42、 主管销售副经理工作标准（二） 52 43、 销售人员工作标准 53 44、 销售统计员工作标准 45、 销售开票司磅员工作标准 46、 销售保管员工作标准…… 47、 微机操作员工作标准…… 48、 附录 55 56 57 58 59 供销部岗位职责 一、 供应部门。 1、 在主管经理的领导下，负责本厂物资采购供应工作，保证本厂生产 物资保质、保量、及时供应。 2、 负责组织本厂年度物资采购计划的编制及物资消耗定额的制订，经 厂领导批准后组织执行。 3、 组织制订本厂物资采购招投标制度，增加采购工作的透明度，杜绝 采购过程屮不正当行为的发生。 4、 经常组织供应人员深入基层调查研究，了解情况，掌握第一手资料， 冇目的的组织进货，保证生产紧缺物资的按时按量供应。 5、 不断提高木部门员工业务素质，建立一支应变能力强、专业素质高、 创新务实的供应人员队伍，提高办事效率，树立良好的职业形彖。 6、 定期组织对物资市场进行调研，比质比价，保证本厂经济利益不受 损失。 7、 加强物资的出入库管理，严格出入库手续，按照国家相关规定存放, 健全原始记录定期检查制度，避免物资丢失或帐口不符现象的发生。 8、 根据本厂现状组织制定合理的物资储备量定额，减少积压，提高物 资供应效率。 9、 做好废III物资的回收、保管、修复、改制、再生利用和对外处理。 10、 完成厂领导交办的其他工作。 二、 供应部门职责。 1、 对因物资供应不及时影响本厂计划任务的完成负责。 2、 对因供应物资的品种、规格、质量不符合要求，影响生产、工作负 责。 3、 对因盲廿采购造成的物资积压浪费，影响资金正常周转负责。 4、 对违反财经纪律、徇私处理物资、造成不良影响和经济损失负责。 5、 对因措施不力造成人身、设备、和火灾事故负责。 6、 对本厂目标未及时展开，检查和落实负责。 三、 销售部门。 1、 产品销售及货款回收工作。 2、 市场开发。 3、 营销策划与实施。 4、 售前、售后服务。 5、 根据本厂生产经营情况制订年度销售计划，并按月、季分解，经厂 领导会议研究决定后付诸实施。 6、 负责本厂目标市场的调研和开发工作，对产品品种、销售渠道、市 场容量、价格、用户要求、运输条件等进行调查、走访、摸底，努力拓宽销售领 域，不断提高市场占有率。 7、 负责销售货款的回收工作，采取积极有效的措施回收拖欠货款，尽 量减少流动资金占用，保证资金的止常运转，提高货款回收率。 8、 严格按照《经济合同法》要求与用户签订销售合同，并按吋检查合 同内容的执行情况，发现问题及吋报分管经理进行解决，以减少木厂不必要的损 失。