人力资源管理师HR技能实训二级培训：培训规划.docVIP

培训规划有步骤，少了一步会出错 目录 理念篇 培训规划有步骤，少了一步会出错 实操篇 培训规划如何写？跟我做，你不错 年度计划成报表，一个台帐就清楚 课程内容如何设？培训做好细分类 培训课程别闭门，业务老大有想法 培训实施你管理，一个表格全包括 培训方法有很多，不要只是老师讲 培训重点有不同，企业阶段做决定 课程内容要细分，层级不同设计好 新员工入职培训课程体系要翻天，这样设计不睡觉 后备人才培训要持续，一个体系很清晰 管理层级各不同，课程体系有权重 没钱也要做培训，这些方法更高效 评估报告要写好，你才能有下一场 培训趋势很清晰，钱少活多能做到 风险点控制篇 培训也会有难题，看看这些你可有？ 案例 HRD要求Amy将培训模块的工作进行规范化管理，第一阶段先将培训规划做好 Amy心里打鼓“培训规划该如何做”？ 案例分析 培训规划有步骤，核心内容要呈现 培训规划是什么 根据各种培训资源的配置情况，对培训目标、对象、内容、规模、时间、培训评估的标准、负责培训的机构和人员、培训师的安排、培训费用的预算等一系列工作所做出的统一安排 培训规划分类有哪些 培训规划制定的要求 系统性 标准化 有效性 普遍性 培训规划有步骤 步骤一：说明培训目的 说明员工为什么要进行培训 比如中层领导的培训是为了提高中层领导的管理能力 步骤二：厘清培训目标 员工培训应达到的什么样的标准，将培训目标具体化、数量化、指标化、标准化 比如客服人员沟通技巧培训，是为了让话术进行统一化，绩效考核的标准的量化及指标化 步骤三：明确培训对象和内容 明确培训谁？培训什么？进行何种类型的培训？ 如用友财务系统使用培训，培训的是财务人员怎样使用系统，是一种专业性培训 步骤四：确认培训的范围 个人、基层、部门、企业 如学徒培训、自学、岗位技能培训、劳动纪律与法规培训、安全生产与劳动卫生管理、任职资格培训、计算机培训 步骤五：明确培训的规模 培训的规模受多种因素影响 如人数、场所、培训性质、工具以及费用等 步骤六：明确培训的规模 培训的规模受多种因素影响 如人数、场所、培训性质、工具以及费用等 步骤七：确认培训的地点 学员接受培训的所在地区和培训场所 如针对个人的岗位技能培训，一般都安排在工作现场；其他类型的培训可以安排在工作现场或特定的培训场所 步骤八：确认培训的费用 直接培训成本 如培训教师的费用，教室设备租赁费 间接培训成本 如培训项目的设计费用、培训对象受训期间的工资福利 步骤九：选择培训方法 根据培训资源配置的状况，正确地选择使用的方式方法 如采用集中培训？在职学习？边实践，边学习？ 步骤十：选定培训教师 培训的管理工作应当以教师为主导，是达到培训目标的关键 如培训应以学员为中心 步骤十一：落实培训实施 选好培训的负责人及管理人，做好相关部门的协调工作 如让受训者明确培训的目的、要求、程序等 练习 培训的核心步骤有哪些？ 课程小结 培训规划的概念 培训规划的分类 培训规划的要求 培训规划的核心步骤