MG-BZ-101-025《XX节能产品创新研发课题作业标准》V2.0.docxVIP

当代节能产品创新研发课题作业标准 执行人： 刘南会子 日期： 2016年11月 09日 责任人： 韩飞宇 日期： 2016年11月 09日 核算人： 杨光 日期： 2016年11月 09日 控制人： 董立 日期： 2016年11月 09日 修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 2015-12-12 制定V1.0 按照标准模板编制该作业标准 王晶莹 韩飞宇 张鹏 2016-11-09 修订V2.0 1、 调整作业标准使用范围； 2、 明确了研发专项工作组的定义； 3、 规范了产品研发的具体流程，修正了创新 产品研发6大阶段，明确每个阶段的作用与目 的，使产品研发流程可持续化、闭环化； 陈虎 韩飞宇 张鹏 目录 TOC \o 1-5 \h \z 一、 作业标准原则 2 二、 作业标准范围 3 三、 作业标准职责 4 四、 作业标准指引 4 4.1定义 4 4.1.1研发专项工作组 4 4.1.2课题来源 4 4.1.3课题分类 4 4.2标准 5 4.2.1可行性研究报告 5 4.2.2成果文件 5 4.3流程 5 4.3.1产品研发六大阶段 5 4.3.2产品研发具体流程 6 4.3.3确定立项 8 4.3.4专项研究 8 4.3.5成果输出与会审 8 4.3.6交底培训 9 4.3.7项目试点 9 4.3.8专家会审 9 4.3.8跟踪反馈 9 4.3.9产品提升 10 五、 作业标准图集 10 六、 作业标准支持文件 10 七、 作业标准表单 10 八、 作业标准监约 10 一、作业标准原则 1、促进公司产品创新及产品升级； 2、 规范产品创新研发课题成果文件形式及深度要求; 3、 规范产品创新研发工作流程； 作业标准关键点、四个主体1.课题成立1.执行主体：研发设计院产品研发组2.研发专题的立项2.责任主体：研发设计院责任人3.研发专题的审批通过3.核算主体：五个三中心责任人4. 作业标准关键点、 四个主体 1.课题成立 1.执行主体：研发设计院产品研发组 2.研发专题的立项 2.责任主体：研发设计院责任人 3.研发专题的审批通过 3.核算主体：五个三中心责任人 4.制定流程与运营工作表 4.控制主体：研发设计院控制人 5.创新产品的成果输出 输入条件 输出结果 1. 2. 3. 战略经营目标 年度产品研发流程与运 营工作表 标准化体系 当代节能产品仓U 新研发课题作业 标准 1. 2. 3. 产品研发专题研发报告 专项流程与运营工作表 专题相关的全套标准化 文件 支持文件 作业标准绩效考核 1.国家与地方相关政策、国家或行业 ? 1.月度绩效考核； 内现行设计、工程质量验收规范； 2?年度激励问责机制模型 2 .企业战略、产品战略。 、作业标准范围 适用于集团规划设计专业为主的产品研发体系搭建及产品研发的课题立项、专项研 究、成果输出、项目使用及实践评估。 规划 设计 五个三 工程 管理 经营 开发 行销 客服 计划 财务 人力 资源 信息 运营 第九 专业 □ 了解 □ 了解 □ 了解 ■了解 □ 了解 ■了解 ■了解 ■了解 □ 了解 ■使用 ■使用 ■使用 □使用 ■使用 □使用 □使用 □使用 ■使用 □不涉及 □不涉及 □不涉及 □不涉及 □不涉及 □不涉及 □不涉及 □不涉及 □不涉及 三、作业标准职责 序号 四个主体 岗位/部门 职责 3.1 执行主体 研发设计院产品研 发组长 产品研发体系搭建及产品研发课题的建议、立 项申请、制定研发流程、成果输出、项目使用 及实践评估 3.2 责任主体 研发设计院总经理 完成研发课题立项的审核及专题成果的审核 3.3 核算主体 五个三工作中心总 经理 完成研发课题成果文件的审核及研发经费核算 3.4 控制主体 研发设计院控制人 完成标准化成果文件的审批核准 四、作业标准指引 4.1定义 4.1.1研发专项工作组 研发专项工作组是研发课题立项成功后，由研发设计院产品研发组主导组建研发专项 工作组。工作组由研发设计院、行销、五个三、工程管理、物业、第九专业等全专业组成 并共同对研发对象进行研究，输出研发成果，并对研发成果的的执行与反馈进行监约。 4.1.2课题来源 集团发展战略一一长期性、常态性战略产品 根据当代节能战略及经营目标、5年计划。时时关注行业动态，从环境政策、开发技 术、客户需求提升出发，保持我司产品差异化特征的领先性，不断丰富与深化其他各类产 品的研究与产品输出。如战略白皮书、被动房研究、养老适老化产品研究、产业化产品研 究等（详见附件1： 2014-2020年度产品研发流程与运营工作表）。 4.1.3课题分类 课题类别 重点内容 经营模式类 住宅产品线、商业产品线、养老产品线等 建造模式类 工业化建造