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企划部管理制度（程序文件） （一） 目标管理程序 第一章总则 第一条为确保公司营销战略规划、品牌推广计划落实到实处， 并实现LI标管理，企划部特制订本程序。 笫二条LI标管理的核心在于建立部门的LI标管理体系，使企划部 及其员工，和相关部门都有相应的工作U标，并制订实施措施、确定执 行制度、明确组织实施方向和严格考核，从而实现工作绩效最大化。 第二章目标制订的依据 笫三条公司及其品牌所处的行业形势、市场发展的变化趋势以及 部门对品牌推广的研究是企划部制订LI标计划的依据和基础。 第四条 企划部通过市场调研、行业分析所获得的各项调查、分析、 预测资料和公司现有资源、营销战略方针、品牌管理制度等相关前提是 企划部制订LI标讣划的重要考虑因素。 第三章U标的编制程序 第五条根据公司所制订的品牌各阶段整体推广LI标，特制订年 度、季度、月度目标计划。 第六条组织企划部门进行市场调研、可行性分析论证，形成工作 LI标方案 第七条 企划部门将根据目标计划与阶段管理，完成目标的制订、 执行、评估与 修正的整个流程。 第四章目标的执行 笫八条 企划部在U标执行过程中，将建立检查和实施评估考核措 施，确保公司与部门LI标能落实到责任部门和责任人。 第五章□标的实施 第九条企划部将根据忖标制订实施进度安排表，并定期或不定期 的进行检查和 评估 笫十条 企划部建立工作U标管理表格和实施方案，将U标的展开 情况，实施过 程中的计划、协调、检查、考核等情况登记在案，以实现 公司□标管理的标准化。 第六章U标的检查和考核 笫十一条 各职能项U组LI标计划的进度检查和绩效考核由企划部完成。 第十二条 企划部定期组织目标计划实施情况跟进讨论会，从中 发现问题、分析原因、研究对策并提出整改措施。 （二） 品牌策划推广管理程序 第一条 为有力有效实现公司品牌的整体营销LI标，使公司各项营 销推广措施建立在完善的市场调研基础上，并对公司品牌各分布区域市 场竞争状态具有较强的针对性，特制订本程序。 笫二条 企划部制订的营销策划方案是在公司已制订的各个阶段 总体营销LI标的基础之上，针对LI标市场的发展变化进行充分市场调 研，确定各区域市场的营销LI标和阶段性LI标，具体制订的实施执行方 案。 笫三条营销策划方案由服饰中心总经理提出，有企划部尽心市场 调研并拟订详 细的实施方案，报总裁批准后实施。 第二章 营销推广目标 笫四条营销策划推广所要实现的总LI标是111企划部年初制订，并 经总裁批准事 实的公司年度经营U标和长远经营U标。 笫五条 营销策划推广所要实现的具体U标是根据公司已经确定的 公司总体经营LI标，根据各个区域市场的市场环境、各个阶段公司应实现 的营销LI标，而确定的不同区域和不同时间的区域性和阶段性营销推广LI 标。 笫三章营销市场调研 第六条企划部各项营销推广LI标和各项营销策划方案的提出和实 施，都必须建立在详尽、真实、全面的市场调研基础之上的。 第七条企划部根据收集到的各项信息资料，结合公司品牌已经进 入地区的经济发展水平、消费能力、人文环境等，测算公司品派已经进入 市场的市场容量、消费增长率，评价公司在该市场占有率及所处的行业位 置、市场位置！ 笫八条企划部根据公司各门店在市场分布情况，采用实地调查的 方式，对公司所在的各个区域市场的市场地位、主要竞争对手、竞争对手 营销推广策略进行分析。 第九条 企划部将采用发放调查表格、网络调查、电话回访、销售 过程中询问等方式、调查公司品牌在消费者心LI中的形象和服务、产品、 购物环境满意度，以评估公司品派在市场上的知名度和美誉度。 第四章营销推广方案策划 笫十一条企划部根据已掌握的信息资料和各类市场调查的基本 资料，对公司品牌在进入市场的总体市场地位、主要竞争对手和市 场竞争态势进行评价，分析公司品牌主要优势和需提升的问题。 笫十二章企划部根据实地市场调查和门店提供条调资料，对公 司门店所在各个区域市场的市场位置、主要竞争对手和市场竞争态势 进行评价，分析公司各门丿占在各个区域市场的市场占有率、市场开拓 程度、存在的机会和面临的问题。 第十三章企划部根据上述分析，确定具有可行性和针对性的区 域和阶段性LI标，以及达到LI标的营销策略和具体的销售促进措施， 整体实施方案和实施程序，向服饰中心总经理提交具有可操作性的营 销策划方案。 笫五章营销推广方案策划的审批 笫十四章，营销策划方案经服饰中心总经理审阅后，根据服饰中 心总经理的审阅意见进一步补充相关资料，山服饰中心总经理报总裁 审批批准后实施。 第六章实施和反馈 笫十五条营销策划方案实施山企划部负责主持，各职能部门根 据本中心职责要求全力配合执行。 笫十六条营销策划方案在实施过程中，企划部应密切注意实施 动态，做好相关中心的协调工作，并重点指导个门店按方