仓储与配送解决的对策和建议.pptx

仓储与配送解决的对策和建议主要内容1、背景介绍2、我国仓储与配送业的发展现状及问题3、XX医药连锁有限公 3.1 公司简介 3.2 仓储与配送的发展现状 3.3存在的问题 3.4 解决的对策和建议 4、总结背景介绍 随着社会的不断发展，在国家实施宏观调控政策和持续快速增长的推动下，中国仓储配送业延续了进入新世纪以来的良好势头，成为发展最好的市场。在当前的市场环境中，企业之间的竞争越来越激烈。企业逐步认识到物流对生产制造业迅速发展和在竞争中取胜的重要意义，而仓储作为物流产业重要环节，降低仓储管理成本，提高仓储作业效率，已经成为热门的话题。现代的仓储管理概念已不仅仅是对储存物料的场所及其相关作业的管理，还是对生产和销售活动的一种支持性服务活动，这一活动会直接影响整个生产的品质、效率、成本及安全。我国仓储配送业的发展现状我国仓储配送业发展现状 从20年的发展历程来看，我国的现代仓储配送业度过了艰难的起步期，迎来了高速发展的新阶段。在国家实施宏观调控政策和持续快速增长的推动下，中国仓储配送业延续了进入新世纪以来的良好势头，我国的物流市场已成长为全球发展最快的市场，并成为国际资本最为关注的领域之一。 我国仓储业的发展情况：(1)业务量增大，业务收入增长速度较快；(2)货物平均库存量增长，周转速度明显提高；(3)仓储设施作为物流节点的作用越来越重要；(4)专业仓储技术获得较快发展；(5)依托于仓储企业的质押监管贷款业务迅速增长。仓储发展现状1.自建物流配送中心 XX医药连锁有限公司有自己的物流配送中心，主要是为本企业的连锁分店进行配货，同时也可以为其他企业提供货物，能够创造更大的经济效益和社会效益。而且这种做法也符合企业的长期利益和战略发展需要。连锁企业都各有自己的经营特色，自建配送中心有利于协调与连锁药店之间的关系，保证这种经营特色不受破坏和改变。2.总部统一采购、统一配货 当各连锁门店的药物缺货时，只需每个连锁门店把自己所缺的货物的相关信息记录下来，整合数据，通过XX自己的网络通道把这些资料传送给总部，总部在把这些资料整合，以及把几个门店所缺的货物分类整理，把他们所缺的相同货物的信息统一的整合到一起。然后，总部把这些资料传送给供应商，让供应商根据每个门店所缺的货物，进行调度，整合，最后把各个门店的货物统一的配送到所需的地点。在这统一采购、统一配送的操作下，保持了总部和各门店之间的统一协调，更加的信息化，透明化，使总部能及时的掌握各分店的经营销售情况，能够根据这个平台了解每个门店的优势与不足。 存在的问题1.配送中心规模小，配送效率低。2.仓储配送管理体制和相关制度不完善 XX医药的物流模式属于成长期，还没有完全的成熟，所以一些制度都还不够完善。XX的主要业务是经营药店，而随着他的发展需求才建立了自己的物流体系，在管理上并没有发掘自己的优势，也没有足够的经验去经营管理。3.技术水平落后，现代化程度较低 (1)储配送技术水平低，技术装备落后。 在搬运工具上比较落后，一般采用低效率的搬运车、手推叉车等普通的搬运工具；在信息管理系统的建设方面，配送中心还没有形成完善的信息设施，信息流通缓慢，造成设备能力的空置和浪费。 (2)仓储配送设施和装备标准化滞后。 配送中心的设施设备不能满足现在物流的国际标准，信息不能共享。 (3)物流功能不健全。 仓储管理知识的缺乏，不能很好的管理药品，也不能很好的进行药品的分类，导致配送时的资源浪费和时间浪费。 (4)仓储管理不到位。 仓储人员在对仓库进行管理的时候，衙门没有按照仓库管理手册的要求来进行管理，而是凭借自己的观点和想法来管理。没有对仓库进行防潮和防霉的管理，导致仓库里的环境不太良好，还有货物摆放的杂乱，致使企业在采购的时候不能及时的分辨产品，造成了效率低下。4.仓储配送专业人才匮乏 现在的仓储配送中心的仓储与配送人员都不是一些专业人才，而是一些局外人，甚至一些是企业的退休人员，他们没有一点的仓储配送专业知识，对仓储管理更是不能达到企业的要求和目标。另外，他们在外面聘请的仓储配送人员，他们本身的素质就不高，对工作也不太精通，很难快速的完成相应的配送工作，这样给企业带来很大的损失。5.基础设施建设还不能适应仓储配送发展的需要6.仓储配送的社会化和专业化程度低解决的对策及建议1.扩展物流配送中心的规模，使其具备更加广阔的资源。2.加强仓储配送人员的培训，提升他们的职业素养和道德，增加他们的工作责任心和对工作的认真度。 公司应该每隔3个月就对仓储人员进行一次专业培训，加强他们对专业知识的了解；另外，让他们去外面实地考察，学习和借鉴其他知名公司的仓储管理经验。3.完善仓储配送管理的体制，借鉴其他物流企业的经验。4.加强物流基础设施建设 要继续加强基础设施的规划与建设，特别要加强对中心城市、交通枢纽和口岸地区