交通堵塞与停车场事件应急处置预案.docxVIP

交通堵塞与停车场事件应急处置预案 应急组织构成和职责： 总指挥：物业服务中心经理 （总指挥不在场时由副总指挥临时担任 ） 副总指挥：物业服务中心副经理（或秩序爱护部部长） 职责：负责指挥应急事件的抢险，和谐与公司、其它单位和本部门的 各种资源，公布各种通告、命令，必要时动用各种手段。 应急抢险分队构成： 工程抢险组：工程值班员 职责：一旦接到预警信息后，按照管急预案的要求，投入现场应急抢 险。 后勤支援组：行政后勤人员 职责：投入现场应急抢险处理，提供事件预防及抢险过程必须的各种 资源，包括：人员、物品、交通、通讯、和谐等事项。 预警信息公布： 由客户服务中心公布：W级交通堵塞与停车场事件（事故）预警 应急人员到位时限：正常上班职员、非正常上班秩序爱护员 5 分钟； 其他非正常 上班职员在 30 分钟到现场。 应急响应程序： W级交通堵塞与停车场事件（事故）预警发出后： 1.1、由区域治理员、秩序爱护部值班员向客户服务中心报告。客户服 务中心启动本处理方法和预案，通知物业服务中心经理、秩序爱护部部长 及其它人员，有关人员必须在规定时限内赶到现场进行应急处理，由秩序 爱护部部长和谐和指挥。 应急处置原则： 必要时注重人员及时疏散。 注意救援人员安全。 全力操纵局面。 3 差不多应急响应 交通堵塞处理程序 当行政办公中心区域内发生因车辆故障、意外事故或人为因素引 起交通堵塞时，接到通知