某投资集团员工年度业绩考核表.docVIP

PAGE / NUMPAGES 姓 名 部 门 职 务 项 目 考核内容（仅做参考，各部门、各产业公司应该依据部门、产业特点以及《岗位描述表》的内容，对考核要素做相应修改） 最高分数 自我评分 主管评分 复核评分 主管评价（这是辅导下属，与下属沟通和交流的重要渠道，务必认真分析评估） 领导统率力 善于领导、统率部属，有效组织、精诚团结，积极达成工作目标 10 灵活运用部属，组织团队顺利达成工作目标 9 尚能领导部属，勉强达成工作目标 7 不得部属信赖，团队工作意志低下，工作目标完成困难 4 领导方式不佳，常使部属不服或反抗。 2 沟通协调力 善于上下沟通，平衡协调，依靠沟通技巧、信念说服别人 ８ 乐于与人协调沟通，妥善处理冲突，顺利达成任务 ７ 沟通能力不足，尚能与人合作，达成工作要求 ５ 协调不善，致使工作发生困难 ３ 无法与人协调，致使工作无法进行 １ 策划开发力 创新意识强烈，创造性地提出客观有效、论证充分严密的计划方案，工作效果事半功倍 ８ 能把握问题关键，能针对性地策划方案，工作能求创新与改善 ７ 具备一定的分析问题、解决问题的能力，工作尚有表现 ５ 只能依照安排做交办事项，不知策划改进，缺乏开发能力 ３ 策划、计划能力不足，做事需依赖上级或者同事的多方面帮助 １ 客户市场拓展 开拓能力极佳，说服力强，积极而有冲劲，客户市场拓展成效显著，深的客户赞誉 ８ 开拓能力佳，说