管理学管理组织职能与组织结构试卷（管理学）.doc

试卷第 PAGE 1 页共 NUMPAGES 1 页 管理学管理组织职能与组织结构试卷（管理学） 姓名:_____________ 年级:____________ 学号:______________ 题型 选择题 填空题 解答题 判断题 计算题 附加题 总分 得分 评卷人 得分 1、管理学者钱德勒通过对数十家大公司发展史的实证研究后认为：公司战略的变化先行于并导致了组织结构的变化。按照他的观点，在企业发展过程中，处于持续发展阶段的企业力求开发新的产品和拓展新的市场，战略重点放在研究开发职能和内部协调职能上，此时企业倾向于采用的组织结构是（ ） A.简单的直线型结构 B.职能型结构 C.产品事业部或矩阵式结构 总部职能机构与事业部结合的集团型结构2、在事业部结构中，公司总部为（ ） A.利润中心 B.决策中心 C.成本中心 其他3、惠普公司（Hewlett一Packard）在90年代初设有38个委员会，为了开发一个高速计算机工作站，开了无数的会来讨论技术决策问题，以至使开发进程延期了一年多。然而当新上任的总经理将委员会减少到只有3个之后，从1991～1992年问，惠普公司的季度利润增加了49%。从这个例子中我们可以得出的一个重要启示是（ ） A.委员会是决策低效的代名词，应该予以取消 B.委员会的数量应尽量地少 C.委员会的存在是有必要的，但应注意如何有效地发挥它的作用 委员会的讨论不应纠缠于技术细节问题4、决定矩阵式结构能否良好运作的一个关键因素是（ ） A.职能专家之间的沟通协作 B.职能经理与项目经理的沟通与合作 C.职能经理与职能专家的沟通 项目经理与职能专家的沟通5、在实践中，下列活动适宜采用任务小组的是（ ） A.财务预算制定 B.业绩考核 C.物资采购 产品开发6、下列组织结构类型中，应变力、灵活性最强的是（ ） A.网络结构 B.事业部结构 C.职能型结构 矩阵式结构7、某公司的总经理日前作出一项决定：由财务部门直接向生产经营部门通报公司资金信息并检查这些部门的财务状况。财务部门在进行这些活动时，是在行使（ ） A.直线职权 B.职能职权 C.参谋职权 其他8、耐克公司的组织结构最接近于下列那种形式（ ） A.事业部结构 B.矩阵式结构 C.虚拟组织l 各部门的工作领域11、如果组织内管理幅度过宽，会导致的问题有（ ） A.人际关系变得更加复杂 B.主管人员同下属沟通协调困难 C.对下属的监督考核难度加大 减少对下属的授权12、影响管理幅度的主要因素是（ ） A.组织层级的高低 B.主管和下属的工作能力 C.工作条件 组织所处环境的稳定程度13、职能型结构的优势在于（ ） A.将技能相近的人组合在一起，有利于交流，充分发挥专业化优势 B.减少人员和设备的重复配置 C.有利于培养高层次、综合型管理人才 能很好地适应复杂变化的环境14、通常用来描述组织结构内在特征的指标是（ ） A.正规化 B.复杂性 C.集权度 人员比率15、以下哪些因素决定了一个组织是更为分权的？（ ） A.环境复杂且不确定 B.低层管理者拥有作出决策的能力和经验 C.公司各部在地域上相当分散 企业战略的有效执行依赖于低层管理者的参与以及制定决策的灵活性16、组织文化作为一种组织成员共有的价值和信念体系，对管理的四个职能（计划、组织、领导、控制）都发生着深刻的影响，下列属于受文化影响的有关组织的决策是（ ） A.雇员在工作中应有的自主程度 B.任务应该由个人还是团队来完成 C.部门经理间的相互联系程度 雇员绩效评价中应强调哪些标准17、一般说来，按总体特征和运行机制的不同可以将组织分为两种基本模式，即：机械式组织与有机式组织。下列属于有机式组织的特征的是（ ） A.宽管理幅度 B.低度正规化 C.分权化 信息自由流动18、下列属于分权型组织结构的是（ ） A.直线参谋型组织结构 B.矩阵式结构 C.事业部结构 职能型结构19、组织结构设计应遵循的一般原则是（ ） A.因事设职，因职用人 B.有职有权，权责对等 C.先人后事，因人设职 统一指挥，精简机构20、促进组织中劳动分工不断细化的原因是（