管理分工-环保.docxVIP

环保专业管理分工 岗位名称：专工 姓名：刘红杰 岗位描述：环保专业安全第一责任人，全面负责综合专业各项工作。 工作频次 主要职责 年度工作任务 年度专业安全生产工作总结 年度工作任务 每年冬季开始前响应项目部号召制定冬季防寒防冻工作任务。 年度工作任务 每年秋季开始前响应项目部号召制定秋检工作任务。 年度工作任务 每年夏季开始前响应项目部号召制定夏季大负荷工作任务。 年度工作任务 每年春季开始前响应项目部号召制定春检防汛工作任务。 年度工作任务 进行新入厂员工“二级”安全教育的完成，并将考试成绩、更新。 月度工作任务 每月组织检查热控专业班组的班组达标建设情况，月底配合项目部检查班组达标建设情况。 月度工作任务 本专业设备台帐、金属台账、四大标准、作业指导书、检修文件包、检修工艺卡及相关技术文件，指导、监督各项标准及技术文件的贯彻执行。 月度工作任务 每月第一周针对专业本月的工作总结及下周计划 月度工作任务 监督检查班组召开民主生活会，每月最后一周与员工沟通 月度工作任务 每月3号组织专业召开月度安全例会 周工作任务 每周一、三、五下午参加项目部生产会 周工作任务 每周五早晨上班组织或参加班组安全活动 周工作任务 每周日对班组工作日志记录情况检查 周工作任务 将每周专业内巡检出的整改项汇总，并监督整改。 周工作任务 夜间带班19点前签到完毕 每日工作任务 每日8点前查看BFS缺陷内容及时组织处理。 每日工作任务 每日早8点前对专业进行早站大班，传达项目部领导指导工作精神。 每日工作任务 审查工作票，17点前检查工作票执行情况，有无超期状态。 每日工作任务 每日参加班组班前会开展情况进行点评。 每日工作任务 每周日对班组工作日志记录情况检查 每日工作任务 负责监督检查班组环保仪表巡检、定期校验工作质量监督。 发生时 负责机组日常维护、抢修及检修期间的生产组织、人员协调、技术指导及验收工作。 发生时 做好测量、计量工器具的定期检验工作，更新检验台账。 发生时 组织专业内事故调查与处理及分析。 岗位名称：副班长 姓名：田璐 岗位描述：在项目部领导下负责脱硫班的安全、生产、技术、培训、精神文明建设、设备清洁卫生等各项管理工作。对班组内班组设备划分、设备责任制落实到人负全责。 工作频次 主要职责 年度工作任务 每年进行防寒防冻巡检，检查后的设无伴热不投运现象，及时进行巡检记录填写，汇报存在的问题及处理 年度工作任务 每年进行春，秋安全大检查，按照计划进行检查问题及整改问题。 年度工作任务 监督各班组建立并完善专业设备台帐、金属台账、四大标准、作业指导书、检修文件包、检修工艺卡及相关技术文件，指导、监督各项标准及技术文件的贯彻执行 月度工作任务 每月月底最后一天进行定期工作总结更新 月度工作任务 按计划执行专业实操培训、班组培训，按计划执行专业双月任务培训 月度工作任务 每月进行缺陷分析总结更新 周工作任务 负责机组日常维护、抢修及检修期间的生产组织、人员协调、技术指导及验收工作。 周工作任务 监督班组完成安全标准化班组建设。 周工作任务 组织编制月度质量信息月报。 每日工作任务 每日进行早站班，对班组工作进行安排。 每日工作任务 每天早上上班查看工单，早会，值长日志，两票，迟到早退，开展班前班后会 每日工作任务 每天班组检修工作时班长或技术员必须到岗到位指导检查安全，质量检查监督 每日工作任务 及时安排处理无超期工单，及未处理早会缺陷长时间挂在上面，无两票超期现象，检查考勤盘点人员上班情况迟到或者早退， 岗位名称：副班长 姓名：张建磊 岗位描述：在项目部领导下负责除灰班的安全、生产、技术、培训、精神文明建设、设备清洁卫生等各项管理工作。对班组内班组设备划分、设备责任制落实到人负全责。 工作频次 主要职责 年度工作任务 图纸资料收集 年度工作任务 每季度进行设备台账检查更新 月度工作任务 每月进行一次月度工作票总结 月度工作任务 每月检查班组人员工器具进行盘点，做好检查记录丢失的及时落实绩效考核进行购买补充 月度工作任务 专业内发生的安全类异常事件统计更新在各班组文件夹中。 周工作任务 完成安全标准化班组建设。 周工作任务 每周五早晨上班组织或参加班组安全活动 周工作任务 每周专业内巡检出的整改项汇总，落实整改。 周工作任务 每周日下班前进行工作票检查统计 每日工作任务 每天安排早上进行设备巡检按照区域进行检查 每日工作任务 每天班组检修工作时班长或技术员必须到岗到位指导检查安全，质量检查监督 每日工作任务 根据应知应会计划对员工进行考评。 每日工作任务 制定专业全年培训计划，按计划执行专业实操培训、班组培训，按计划执行专业双月任务培训 岗位名称：副部长 姓名：陈相询 岗位描述：在项目部领导下负责综合班的安全、生产、技术、培训、精神文明建