中级系统集成项目管理工程师问答集试卷（中级系统集成项目管理工程师）_4.docVIP

试卷第 PAGE 1 页共 NUMPAGES 1 页 中级系统集成项目管理工程师问答集试卷（中级系统集成项目管理工程师） 姓名:_____________ 年级:____________ 学号:______________ 题型 选择题 填空题 解答题 判断题 计算题 附加题 总分 得分 评卷人 得分 1、 阅读以下说明，根据要求回答问题。 [说明] 银海系统集成公司当前承接了一个中小型信息系统集成项目。该项目经过工作分解后，范围已经明确。为了更好地对项目的开发过程进行监控，保证项目顺利完成，项目经理老郭采用了网络计划技术、挣值管理技术对项目进行管理。该项目有A、B、C、D、E、F共6个活动。目前是第3个月末，活动的信息如下。 活动A：持续时间3周，预算20万元，无前置活动，实际成本20万元，已完成100%； 活动B：持续时间5周，预算45万元，前置活动为A，实际成本50万元，已完成100%； 活动C://持续时间6周，预算60万元，前置活动为B和D，实际成本45万元，已完成40%； 活动D://持续时间6周，预算80万元，前置活动为A，实际成本80万元，已完成100%； 活动E://持续时间4周，预算50万元，前置活动为D，实际成本35万元，已完成30%； 活动F://持续时间8周，预算70万元，后置活动为C和E，实际成本0万元，已完成0%； 项目在开始获得的投入资金为130万元，第1个月末获得投入资金80万元，第2个月末获得投入资金50万元……请将如图所示的该项目的前导图补充填写完整。 2、阅读以下说明，根据要求回答问题。 [说明] 银海系统集成公司当前承接了一个中小型信息系统集成项目。该项目经过工作分解后，范围已经明确。为了更好地对项目的开发过程进行监控，保证项目顺利完成，项目经理老郭采用了网络计划技术、挣值管理技术对项目进行管理。该项目有A、B、C、D、E、F共6个活动。目前是第3个月末，活动的信息如下。 活动A：持续时间3周，预算20万元，无前置活动，实际成本20万元，已完成100%； 活动B：持续时间5周，预算45万元，前置活动为A，实际成本50万元，已完成100%； 活动C://持续时间6周，预算60万元，前置活动为B和D，实际成本45万元，已完成40%； 活动D://持续时间6周，预算80万元，前置活动为A，实际成本80万元，已完成100%； 活动E://持续时间4周，预算50万元，前置活动为D，实际成本35万元，已完成30%； 活动F://持续时间8周，预算70万元，后置活动为C和E，实际成本0万元，已完成0%； 项目在开始获得的投入资金为130万元，第1个月末获得投入资金80万元，第2个月末获得投入资金50万元…… (1)请指出该信息系统集成项目的关键路径和项目总工期。 (2)请计算活动C、活动E的总时差和自由时差。 3、阅读以下说明，根据要求回答问题。 [说明] 银海系统集成公司当前承接了一个中小型信息系统集成项目。该项目经过工作分解后，范围已经明确。为了更好地对项目的开发过程进行监控，保证项目顺利完成，项目经理老郭采用了网络计划技术、挣值管理技术对项目进行管理。该项目有A、B、C、D、E、F共6个活动。目前是第3个月末，活动的信息如下。 活动A：持续时间3周，预算20万元，无前置活动，实际成本20万元，已完成100%； 活动B：持续时间5周，预算45万元，前置活动为A，实际成本50万元，已完成100%； 活动C://持续时间6周，预算60万元，前置活动为B和D，实际成本45万元，已完成40%； 活动D://持续时间6周，预算80万元，前置活动为A，实际成本80万元，已完成100%； 活动E://持续时间4周，预算50万元，前置活动为D，实际成本35万元，已完成30%； 活动F://持续时间8周，预算70万元，后置活动为C和E，实际成本0万元，已完成0%； 项目在开始获得的投入资金为130万元，第1个月末获得投入资金80万元，第2个月末获得投入资金50万元…… 假设每个月按4周计算，请计算项目当前的挣值(EV)、进度偏差(SV)和成本偏差(CV)，以及进度绩效指数(SPI)和成本绩效指数(CPI)，并分析该项目的进展情况。