中级系统集成项目管理工程师项目范围管理试卷（中级系统集成项目管理工程师）.docVIP

试卷第 PAGE 1 页共 NUMPAGES 1 页 中级系统集成项目管理工程师项目范围管理试卷（中级系统集成项目管理工程师） 姓名:_____________ 年级:____________ 学号:______________ 题型 选择题 填空题 解答题 判断题 计算题 附加题 总分 得分 评卷人 得分 1、项目范围管理计划的主要内容和作用是（ ） A.描述并记载了范围基准计划，以帮助对范围决策的制订 B.分解了项目的可交付成果 C.描述了如何在项目中实现范围变更，以及如何管理项目的范围 描述了成本和时间估算如何成为项目范围变更的组成部分2、编制范围管理计划过程的一个重要工作是明确如何定义项目范围、如何管理项目范围，并把工作结果写在一个文档中予以清楚地描述。这份文档是（ ） A.合同的工作分解结构 B.项目绩效报告 C.项目计划 范围管理计划3、（ ）不是项目范围管理计划的作用。 A.指导如何进行范围定义 B.指导如何制作WBS C.指导如何进行范围变更 指导如何进行质量检查4、某物流公司近几年的业务急速扩张，现有的信息系统已不能支持业务的发展。经过调研，公司决定上马一套新的信息系统，并给公司IT服务部下达了任务书。该任务书描述了要开发的软件具有什么功能、为哪些部门服务以及该信息系统的上线日期。IT服务部接到该任务书后快速地自行分解了WBS并开发出了新信息系统的第1个版本，结果公司领导并不认可他们的工作，认为他们遗漏了办公自动化子系统。请你分析，IT服务部缺省了（ ）这个不应被缺省的文件。 A.产品范围 B.项目范围 C.项目范围管理计划 初步的项目计划和产品范围的混合5、（ ）中描述的产品必须支持项目建设方的整体战略，该项目才有生命力。 A.质量计划 B.项目计划 C.项目范围管理计划 产品范围6、在创建工作分解结构（WBS）过程中，项目相关人员要（ ） A.进行时间估算和成本估算 B.执行WBS C.对WBS给予确认并对此达成共识 编制绩效报告7、（ ）描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作，就此在所有项目干系人之间建立了共识。 A.工作说明书（SOW） B.配置管理计划 C.详细的范围说明书 工作分解结构8、关于项目范围的陈述，正确的是（ ） A.在项目早期，项目范围包含某些特定的功能和其他功能，并且随着项目的进展添加更详细的特征 B.项目范围在项目章程中被定义并且随着项目的进展进行必要的变更 C.项目范围在项目的早期被描述出来并随着项目的进展而更加详细 项目范围在项目的早期被描述出来并随着范围的蔓延而更加详细9、某项目经理在公司负责管理一个产品开发项目。在开始时，产品被定义为”最先进的个人运输工具”，后来被描述为”不需要汽油的先进个人运输工具”。最后，与设计工程师进行了整夜的讨论后，被描述为”成本在15000元以下，不需要汽油、不产生噪声的、最先进的个人运输工具”。这表明产品的特征正在不断地改进、不断地调整，但是应注意将其与（ ）协调一致。 A.范围定义 B.项目干系人利益 C.范围变更控制系统 客户的战略计划10、范围说明书一旦被确定和批准，就要被用于（ ） A.未来决策的唯一基准 B.管理客户的组织方式 C.对范围变更形成统一的认识并且评估潜在的变更 价值工程11、（ ）不是创建WBS的目标。 A.提高成本、时间和资源估算的准确度 B.定义绩效测量和控制的基线 C.编制一个范围管理计划 促使责任分工明确12、（ ）不属于制定WBS过程的功能。 A.为提高项目成本、活动历时估算和资源估算的准确度打下基础 B.定义绩效考核和控制的基准 C.形成清晰的职责任命 建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络13、WBS对于目标控制和评估而言是一个极好的工具。（ ）一般不会基于WBS来获得。 A.时间、进度和成本 B.管理协调和组织安排 C.决策的风险和影响 工作的质量14、（ ）是范围变更的基准。 A.WBS B.网络图 C.甘特图（GANTT） 资源平衡（RESOURCE LEVELLING）15、工作包是（ ） A.WBS中工作的最小度量单位 B.一项具有特殊标准的任务 C.一项必要的汇报工作 一项可分包给若干单位的任务