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庆功宴会上的领导讲话稿 　　通常，庆功宴一般为亲朋好友和亲密社交圈人士参加。参加的成员分享胜利的喜悦、肯定获奖者为胜利付出的努力并献上再创新高的祝福。下面是小编小编给大家整理的庆功宴会上的领导讲话稿，仅供参考。　　尊敬的各位同事：　　此时此刻，此情此景，我想任何语言文字都很难表达出我复杂的心情。两年半载，从贵阳的红枫湖到开曼工地，到今天的庆功会，我们走得很辛苦，走得很累。　　但今天，我们有理由自豪，通过我们的劳动，我们建成了国内一流的氧化铝工厂，形成了年产 40万吨的规模一一设计的艰难没有难住我们，技术的封锁没有难住我们，投产时的天寒地冻也没有吓倒我们!　　今天，我们有理由自豪，通过我们的努力， 1 2 月 2 6 日我们产出了开曼的首批氧化铝。　　开曼铝业是中国中铝以外第一家以一水硬铝石大规模生产氧化铝的企业，开曼人以科学的态度，科学的精神，高度的责任心和高昂的斗志赢得了国内同行的尊敬!　　在此，首先要感谢我们的老板一一钭总，感谢钭总给了我们氧化铝人一个展现自己的舞台，正是钭总在复杂的斗争中始终稳稳的把握住了前进的方向，克服了常人难以克服的困难，才有今天开曼铝业的光荣。　　另外，感谢王总和集团公司的各级领导和部门，开曼的每一步，都离不开集团公司各位领导和各级部门的关心，参与和支持!同时也要感谢兄弟单位热电厂、煤气厂、矿产公司等在开曼试生产期间的并肩战斗和全力支持!　　此外，我还要特别感谢梁总，开曼氧化铝从开工建设到调式，到投产，梁总始终和我们战斗在一起，与我们建立了深厚感情，这个工程凝聚了梁总的心血和汗水，更重要的是梁总给我们树起正直和敬业的典范。　　各位同事，新的一年即将来临，我们也面临着新的挑战。投产到达产达标还有很长一段路需要我们去走，如何抓住市场机遇，多产氧化铝是老板交给我们的任务!　　让我们共同努力，共同迎接挑战，待到明年达产达标时，我们再次欢聚庆功!　　谢谢大家!　　各位领导：　　大家好!　　首先要感谢公司高层领导对舾装部关心，在最困难的时候坚定舾装部上下所有人员奋力拼搏的信心。在这次087项目上，舾装部取得一些成绩，在这里要感谢以许总为首的管理部的大力支持，为了这次087项目，许总不畏酷暑，多次亲自上船鼓励和督促我们，给了我们现场员工极大的信心，为了守住节点许总多次组织召开协调会，协调物资和人员，为工程推进起到至关重要的作用。要感谢王总，有了王总亲自现场指导协调，这次主机等重要设备调试才那么顺畅，打破了明德以来的试航和交船记录。要感谢翁经理，不辞辛苦，利用其渊博的知识，丰富的现场经验，挨个检查每一个报检点，才使得自动化程度如此之高的船舶电器调试那么顺畅。要感谢所有给予我们帮助的人，有了你们的帮助才有了下水后65天的交船记录，才有了53小时的试航记录，才有了试航后2天交船记录。　　我还要表扬我们舾装部杨敬东，面对困难，坚毅果敢，面对压力，舒卷自如，面对成绩，谦虚腼腆。在一片不可能声音中，他将不现实变成了可能，在交期渐渐临近之时，彻夜奋战，统筹协调，面对通宵达旦的工人他热情鼓舞，面对船东船检他有力有节，在087项目上他 杨敬东功不可没。我还要表扬我们舾装部翁建华科长，他是一名出色的管理者，关键时刻拉得出打的响，身先士卒，居装插壁板，抢工期，陪着工人连续作战10天…………还可以继续表扬谁，继续加…………..我要表扬舾装部奋战在一线的所有员工和管理者，舾装部是一个以技术立身的部门，每位员工每位管理者都是身怀绝技的高手;舾装部是一个有这个优秀作风的部门，在陈东然、王江涛等人带领下，舾装部关键时刻不拖公司后腿，不受外界丝毫影响，始终奋战在第一线;舾装部是一个团结的部门，工种较多交叉作业频繁，协调难度大，面对困难时各科室各小组团结一致，同心协力。　　作为舾装部经理我感到非常的荣幸，有这么好的团队，这么好的管理干部，如果有什么管理经验，我认为作为一名部门经理或科室负责人一定要有羞耻心，要为自己部门的管理负责，若自己部门还存在严重的安全问题，质量等管理问题，作为一个部门经理就不应该睡的着，也不应该吃的香，而是应该和部门的困难生死与共，不达目的不罢休，为自己的尊严负责，同时作为一个制造的经理还要有敢于担当的勇气，要有冲锋陷阵的锐气，要有一呼百应的魄力。没有担当的勇气，是懦夫，带不好兵;没有冲锋陷阵的锐气，处理不了问题，打不了硬仗;没有一呼百应的魄力，在制造部没有人缘没人脉，关键时刻用人卡壳，山头拿不下，也注定失败。　　我很欣慰地看到我们舾装部每个科室的负责人都具备以上素质，每位作业长、主管都各具特点，在杨敬东、陈东然、翁建华、王江涛的梳理下都达到了物尽其用，人尽其才最佳组合。作为舾装部经理我是幸运的，我才疏学浅，年轻不够成熟，都亏有了这般让人值得骄傲的人才辅佐，才得以慢慢的成长，他们是我的老师