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工程成本管理论文范文 工程成本管理浅析 【摘 要】工程成本即是企业从工程规划到竣工验收各个阶段材料、设备、人工等费用的总和，综合反应了整个工程的物资及人工消耗状况。而工程成本管理则是一个系统工程，贯穿于整个工程的各个阶段。如今市场竞争日益激烈，招投标压价现象日益突出，工程成本管理是降低成本，提高效益的基本途径。企业应不断加强成本控制管理，增强企业对建筑市场的适应能力。本文结合笔者自身的实际经验，浅议了工程成本管理的意义及其中出现的问题，相应的解决措施。 【关键词】成本管理;问题;措施 工程成本集中体现了建筑工程单位各方面的工作，涉及到设计施工过程及工程管理的方方面面。成本管理是降低工程成本增加企业经济效益的根本途径，在很大程度上决定着企业未来的发展。在企业发展中应逐步建立起全员参与、全过程控制、全方面管理的工程成本管理体系。 一、工程成本管理的组成 1.安全成本管理 无论各行各业都在强调安全第一，安全的重要性可见一斑。如果在工程施工中出现安全事故，不仅会对工程工期和成本造成影响更严重的是安全事故有可能会对企业口碑造成不良影响。安全成本管理可以说是小投入大作用。安全管理一定要切实贯彻“安全第一，预防为主”的方针，首先应对工程人员进行安全教育，使他们树立起安全第一的观念。其次安全防护措施一定要做到位。 2.材料成本管理 材料成本往往是工程成本的主要组成部分，所以材料成本管理意义重大。 1引进材料供应商竞争机制。一定将材料招投标工作落实到实处，选出性价比最好的材料供应商，不应对材料进行盲目的采购。 2材料采购要有一定的计划性。任何材料的采购都一定要提前做好准备，掌握好供应商的资质及材料价格的波动情况，争取在材料价格波动谷底购进材料。 3严格控制材料的损耗。在施工过程中一定要遵循材料进场出库都要登记的原则，每一批次的材料发放领取都要有相应的记录。彻底杜绝材料乱堆乱放的现象，以免造成材料的浪费 4组织好材料周转工作。对于能够重复利用及工程剩余的材料一定要组织好材料的周转工程，避免材料的乱丢乱放。以往工程施工中，材料周转工作往往被忽略，材料浪费严重。 3.工程工期及质量成本管理 工期长短直接关系到工程成本高低，工期越长则人工管理等费用都会相应增加;质量是工程的根本，如果工程质量得不到保证则工程单位的生存发展就无从谈起。一方面若一味强调工期，在缩短工期降低工程成本过程中忽略了工程质量则企业必定会被市场所淘汰;相反若一味强调工程质量，不能合理的进行施工组织管理，使得工期比预期大大增加则必将增加工程成本。所以就要求在成本管理工作中找到质量与工期的平衡点，使得工程能在合理的较短工期内完工而工程质量也能得到保证。 二、工程成本管理中存在的问题 1.对成本管理认识不足 以往工程技术人员认为成本管理工作只是财务部门的事情，对成本管理工作漠不关心，导致工程设计人员设计出的工程施工方案往往只是可行的却不是最经济的。现阶段工程各部门人员工作没能成为一个协调统一整体，各部门工作联动性较差，这是工程成本管理中一个较为突出的问题。 2.成本管理方法陈旧缺乏创新 很多企业成本管理工作都是按照一个固定模式在进行，并未结合企业自身特点及具体工程特点创新出一套可行高效的成本管理方法，很多企业的成本管理工作只是做些面子工作，并未对设计施工各过程中出现的有效数据信息进行统计，不能对工程管理方案进行有效改进。 3.缺乏工程成本控制依据 由于建筑行业的特殊性，每个企业都有着不同操作模式，而具体每个工程又有着不同的规模及环境，这就对形成一个具有参考价值的成本控制管理体系形成了巨大阻碍。企业在工程各阶段都缺乏具有实际参考价值的依据，而有的企业成本控制方案的制定又过于表面简单化，并未考虑具体的工程环境及施工条件。 三、工程成本管理的措施 由于建筑行业自身劳动密集型的特点，合理的施工组织，节约劳动力支出从而产生的控制成本成果是可以预见的。在工程施工中，人工成本支出多少取决于施工效率的高低，而良好的施工组织，先进的技术设备和有着较高素质的工程人员又是高效率施工的基本保证。建筑企业应努力做到以下几点以保证高效率施工：定期对工程技术人员进行培训，介绍国内外先进管理施工技术，提高技术人员的专业素质;贯彻施工经济责任制，在日常施工管理中明确责任，惩罚分明。切忌只罚不奖，打击技术人员的工作积极性;合理引进人才，加强人工费控制，与当日任务完成量考核有机结合起来。 材料成本是整个工程成本的主要组成部分，材料成本控制是所有成本控制的主要环节。施工企业要对材料的进场、分发、领取和退场进行严格的登记审查。严格控制