南京公共卫生中心项目经理月度报告6.docxVIP

下载本文档

1
0
约小于1千字
约 2页
2021-04-27 发布于河北
举报
版权申诉

南京公共卫生中心项目经理月度报告6.docx

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

PAGE / NUMPAGES xx单位项目管理表格项目经理月度报告表格编号 CSCEC8B-PM-B10404 （CSCEC－PM－0304）项目名称及编码南京公共卫生医疗中心项目基本运行情况正常报告编号第 3 次报告本次报告时间 2015-6-20 一、项目管理团队建设基本情况：项目管理人员无变化，项目共有施工管理人员9人。二、项目合同管理（索赔与反索赔）情况：应业主要求，地下室部分地坪也由项目部进行施工，与业主洽谈该部分计价原则与付款方式。二、项目成本管理情况：本月计划上报业主报量2580万元。三、项目进度管理情况：精装单位已经进场，各楼层内都在进行施工，主要施工任务为1、2层管道试压、穿电线和电缆敷设,楼层内灯具安装。配合业主7月份的国际奖现场检查，楼上部分在检查路线上要灯具全部亮起来。四、项目质量、安全、环保管理情况：抢工情况下施工质量情况一般。五、项目分包及劳务管理情况（对分包的索赔与反索赔）：核定分包现场签证2份。六、项目材料管理情况：风机盘管还有地下室部分未到货，其余设备材料供应正常。七、项目技术管理情况： X、其它方面情况 1 保函及保证金管理方面 2 客户关系管理方面 3 信息管理方面 4 综合事务管理方面 5 项目员工激励及培训管理方面 6 其它九、下月工作的主要计划及思路：配合业主7月份的国际奖现场检查，楼上部分在检查路线上要灯具全部亮起来。集中劳动力从顶层往下进行施工，做好吊顶部分灯具、风口等安装配合。十、本月工程照片项目经理：汪波时间：2015-6-20 注：项目经理参照本表及《项目完工总结报告》（CSCEC－PM－1604）中有关内容要求亲自编写项目部月度报告，在规定的时间上报企业。