南京公共卫生中心项目经理月度报告7.docxVIP

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2021-04-27 发布于河北
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南京公共卫生中心项目经理月度报告7.docx

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PAGE / NUMPAGES xx单位项目管理表格项目经理月度报告表格编号 CSCEC8B-PM-B10404 （CSCEC－PM－0304）项目名称及编码南京公共卫生医疗中心项目基本运行情况正常报告编号第 4 次报告本次报告时间 2015-8-20 一、项目管理团队建设基本情况：项目管理人员无变化，项目共有施工管理人员9人。二、项目合同管理（索赔与反索赔）情况：二、项目成本管理情况：本月计划上报业主报量1225万元。三、项目进度管理情况：业主7月份的国际奖现场检查，现场放假10天，工人也放假，放假后工人陆续进场，由于使用单位的接收时间未定，业主专业分包医疗专项施工单位还未进场，业主对工期要求较松，现场主要工作为楼上部分收尾和地下室部分施工。四、项目质量、安全、环保管理情况：抢工情况下施工质量情况一般。五、项目分包及劳务管理情况（对分包的索赔与反索赔）：核定分包现场签证2份。六、项目材料管理情况：设备材料供应正常。七、项目技术管理情况： X、其它方面情况 1 保函及保证金管理方面 2 客户关系管理方面 3 信息管理方面 4 综合事务管理方面 5 项目员工激励及培训管理方面 6 其它九、下月工作的主要计划及思路：配合业主7月份的国际奖现场检查，楼上部分在检查路线上要灯具全部亮起来。集中劳动力从顶层往下进行施工，做好吊顶部分灯具、风口等安装配合。十、本月工程照片项目经理：汪波时间：2015-8-20 注：项目经理参照本表及《项目完工总结报告》（CSCEC－PM－1604）中有关内容要求亲自编写项目部月度报告，在规定的时间上报企业。