项目质量管理制度.docVIP

PAGE / NUMPAGES 南京万达茂（商业）工程 质量管理制度 中建X局第三建设有限公司 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、责任制度 1 二、施工交底制度 3 三、材料样品报批制度 4 四、材料进场检验制度 5 五、材料的见证送检制度 6 六、三检制度 7 七、样板引路制度 7 X、工序报验检验制度 8 九、见证签字记录制度 9 十、会议纪要及问题整改制度 9 十一、质量缺陷处理制度 10 十二、成品保护制度 10 十三、资料的收集和管理制度 11 十四、不合格材料的退场管理制度 12 十五、工程质量检验制度 13 十六、观摩学习制度 14 十七、质量例会制度 14 十X、工程质量管理奖惩制度 15 一、责任制度 项目部项目经理岗位职责 施工项目工程质量的第一责任人，对施工项目的质量管理工作及项目的工程实体质量负直接领导责任； 保证国家、行业。地方的法律、法规、技术标准，以及企业的各项质量管理制度在项目的实施中得到贯彻落实； 建立施工项目的质量管理体系并保持其有效运行； 召集并主持项目部质量专题会议； 按规定上报告工程质量事故，并配合开展事故调查和处理。 项目部副经理岗位职责 对项目施工过程质量负直接领导责任； 严格执行企业各项施工过程质量制度； 严格按批准的施工方案、技术措施组织施工； 参加项目质量例会，对涉及施工过程管理的质量问题监督整改； 参与质量事故调查。 项目部总工岗位职责 对项目的工程质量负技术管理责任； 严格执行国家、行业的工程质量技术标准、孤帆； 保证施工方案、技术措施满足项目既定的质量目标和分部工程的质量标准，并监督方案、技术措施的落实； 保证试验、检测的数据反映施工质量的真实状态； 参加项目质量验收工作； 参与质量事故调查。 项目部质检员岗位职责 对工程的质量负监督与确认的责任。 熟悉施工图设计文件； 接受施工组织设计、施工方案交底，了解技术及管理要求； 参加对施工作业班组的技术交底，监督工艺、工序质量要求交底到位。 依据对班组的技术交底对施工作业面进行质量巡查，必要时旁站监督； 协助专业工程师实施对工序质量进行过程控制； 参加项目各阶段工程质量验收，编制质量验收资料； 会同建设方、监理方对检验批质量进行验收； 发现工程质量存在隐患或经检查发现质量不合格时，应立即要求停止施工，并立即向项目部分管领导报告； 参与项目质量事故的调查和处理； 编制质量监督工作日志。 项目部施工员岗位职责 对项目工程施工操作质量的直接负责人 严格按施工图设计文件及施工方案组织施工； 编制对施工作业班组的技术交底并组织交底，使施工操作人员真正了解施工方法和工序质量标准； 依据技术交底文件，实时监控作业人员的工序操作质量； 施工作业前核实所用材料、设备的质量。 组织或参与施工现场的试验、检测工作。 监督工序、班组交接检验； 组织对不合格品的返工； 编制本专业施工资料，保证施工资料真实、追溯性，并与进度保持同步。 项目部材料员岗位职责 负责对进场材料、设备的质量把关； 核对进场材料、设备的规格、型号，保证其符合物资购买合同的要求； 核对进场材料、设备的质量证明资料的真实性、完整性； 参与进场材料、设备的开箱验收，并填写相关记录。 二、施工交底制度 一、为了使参与施工的技术人员和工人，对其承担的工程任务、特点、技术要求、施工方法、工序交接及其他工种配合作到心中有数，必须在开工前作好技术交底工作，并填好交底卡。 二、建立三级交底制：施工组织设计交底、施工方案交底和分部分项工程施工交底。 三、工作要求： 序号 关键活动 管理要求 时间要求 主责部门 相关部门 1 施工组织设计交底 1、项目经理组织并交底； 2、以会议形式进行； 3、交底内容主要为：明确项目的范围、施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术要求、重大安全技术方案、重要部位技术措施、新技术推广计划、项目适用的技术规范、政策、潜在的可优化的内容及重大安全技术方案等方面。 4、接收人为项目部全体管理人员。 审批完成一周内 项目经理 项目部全体管理人员 2 施工方案交底 1、A、B类施工方案的交底由项目总工组织交底，C、D类方案由方案编制人组织交底； 2、以会议形式进行； 3、交底内容主要为：明确分部工程（或重要部位、关键工艺、特殊过程）的范围、施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术要求、技术措施、资源投入、质量及安全要求等； 4、接底人为项目部相关管理人员及分包单位项目经理、技术负责人和安全负责人。 审批完成一周内 项目总工 专业工程师 3 分部分项工程交底 1、专业工程师编制，安全、质量负责人会签，项目总工审核； 2、以书面形式或视