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销售总监计划书 　　为了提高工作业绩，销售总监如何制定工作计划呢？下面是干货资源社小编收集整理关于销售总监计划书的资料，希望大家喜欢。　　1.每天必须看的报表(合同日报、回笼日报、在外货款及各区域总监、销售公司工作汇报等)。　　2.落实重大项目投标方案。　　3.了解并检查重点合同执行情况。　　4.跟踪并落实大额货款清欠和资金回笼。　　5.了解每个区域总监工作情况并进行相应的沟通。　　6.接待到公司考察的客户。　　7.分析主要原材料价格情况及走势。　　8.审核销售合同。　　9.审核销售相关费用。　　10.对驻外销售员工作进行抽查及考纪。　　11.总结自己一天的任务完成情况。　　12.及时向上级领导汇报销售工作。　　13.考虑明天应该做的主要工作。　　14.阅读有用的报纸或相关信息资料。　　销售总监每周要做的事　　1.召开商务主管及部门经理会议，检查上周工作，落实本周工作重点。　　2.召开项目专题分析会，落实重点项目开发进度及方案。　　3.参加公司每周的生产调度会。　　4.主持召开重点合同评审会。　　5.与下属部门负责人和区域总监交流一次工作。　　6.与公司相关部门负责人交流一次工作心得。　　7.与部分销售公司负责人和销售骨干交流一次。　　8.向上级领导汇报一次工作。　　9.及时处理客户投诉。　　10.至少电话拜访3个主要客户。　　1