20.CSCEC8B-PM-B10120成本控制策划表.docVIP

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2021-04-27 发布于河北
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PAGE / NUMPAGES xx单位项目管理表格成本控制策划表表格编号 CSCEC8B-PM-B10120 序号策划项目控制目标主要措施责任人备注 1 钢材损耗率≤1.5% 项目总工程师损耗率=（实际用量-施工图计算量）/施工图计算量 2 砼损耗率≤1% 专业工程师量差=施工图计算量-实际用量 3 其他主材 ≤定额损耗率70% 专业工程师量差=施工图计算量-实际用量 4 木模板回收率〉50% 项目总工程师根据项目情况确定 5 钢管损耗率≤2% 专业工程师项目总损耗率 6 扣件损耗率≤4% 7 分供商价格控制合理低价中标项目商务经理采用招议标方式确定分供商,大宗材料集中招标采购,严控合同外用工,实行分供商招议标、签约、定价和结算一体化管理 8 现场经费控制 ≤二级单位核定的预算费用项目经理二级单位/局季度公示 9 安全文明施工费用控制安全文明施工费用包括的内容和使用范围，应符合国家有关文件和计量规范的规定，其中临时设施费用控制在自行完成合同额的1%以内项目安全总监临时设施费用；二级单位/局季度公示 10 工期控制工期履约率（含签证）100%。生产经理二级单位/局季度公示 11 质量控制减少质量通病，降低返工维修成本生产经理二级单位工程管理部/局工程管理部季度公示 12 收款控制有合同收款权的应收款按合同时点回收率100% 项目经理二级单位财务资金部/局财务资金部季度公示 … … 编制审核批准时间时间时间