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医院后勤工作规划书范本 　　【篇一】　　一、工作思路　　201x年后勤科工作的基本思路是：围绕一个中心，搞好两个服务。围绕一个中心，即工作要始终围绕医院正常运营这个中心。搞好两个服务，一是搞好为临床工作的服务，为临床工作提供优质保障;二是搞好为员工和患者的生活服务，解决医务人员的后顾之忧，让全院职工以旺盛的精力和充沛的体力投入到临床工作中去，为全面提高我院的医疗质量而努力奋斗。　　二、工作目标　　本年度后勤工作的总体目标是：做到六个确保、五个力争。六个确保是：确保医院环境建设及医疗设备、医院设施的维护、维修;确保物资的采购、保管、供应及时到位;确保医院水电气正常供应;确保医院车辆安全正常运行;确保医院保卫制度落实到实处：确保医院食堂的安全、卫生、丰富。五个力争是：力争进一步完善后勤管理制度、流程、奖惩制度;力争进一步完善医院设施;力争进一步提高服务质量;力争进一步提高医院环境卫生;力争进一步节约后勤开支成本。　　三、工作措施　　1.优化、修改医院后勤管理制度、工作流程。　　(1)根据201x年工作经验总结，按照我院实际情况修改、完善后勤各项管理制度，做到精简、实用。　　(2)从201x年的工作中发现的流程问题及反馈的意见来修改各项工作流程，包括维修、采购等，并将工作流程贯彻到各科室及各位员工身上。　　2.加强后勤职工的思想建设、制度学习。　　(1)认真学习和贯彻落实职工例会对后勤工作的各项要求，增强服务意识，提高服务质量。　　(2)认真落实精细化管理的各项要求，为临床工作创造优良条件，在搞好服务的过程中，实现自身价值，贡献自己的力量。　　3.加强医院物资、设备管理。　　(1)严格物资购进，物资领出制度，非易损耗品领出新的，必须收回旧的。　　(2)月底对库房进行盘点，做到帐物相符。　　(3)固定资产形成档案，物品的入库、出库严格登记手续。　　4.节约后勤支出，节约使用水电气。　　(1)加强全院职工爱护公物的公德心，达到物品的最长使用寿命。　　(2)加强采购的价格审核和质量把关，尽量购买物美价廉的物品。　　(3)节约使用水电气，做到人离电(水、气)断，防止安全隐患的发生。　　5.做好医院清洁工作。　　(1)加强清洁工院感染知识的培训，让其意识到清洁工作对院感染的重要性。　　(2)增强对清洁工的管理力度，明确职责、责任，严格考核、奖惩分明。　　(3)提高医院清洁质量。　　6.提高维修工作的质量与时效性。　　(1)优化维修流程，提高时效性。　　(2)严格挑选维修材料质量、提高维修工作质量。　　7、提高保卫人员职能。　　(1)继续加强院内车辆管理，大力整治乱停乱放现象，保证车辆停放安全有序。　　(2)做好医患纠纷的调处工作，及时妥善处理医患纠纷，利用与城西派出所共建警务室的便利关系，请公安机关提早介入，防止矛盾激化，保证医院正常的医疗秩序。　　(3)加强保卫队伍的思想作风建设，以良好的姿态投入到工作中去。　　(4)加强医院的巡视保护，以实现良好的治安环境。　　8、严格执行禁烟、控烟的管理规定　　(1)利用LED广告宣传屏，进行音响同步宣传吸烟有害健康等知识。　　(2)动员所有人员对所有在院内吸烟者进行吸烟劝阻，设立专职控烟劝导员。　　(3)通过健康教育、宣传栏及开展等各种活动等多种形式，积极宣传吸烟有害健康等知识。　　9、完成院内出现的一些临时性工作。　　10、把安全防范工作放在首位。　　【篇二】　　20XX年是我院三级专科医院评审的关键年。根据全国公安厅局长会议精神和省、市监管主管部门关于“抓基层、打基础、苦练基本功”的工作要求,结合医院第二个五年业务发展规划和医院20XX年工作思路，制定医院新一年计划如下：　　一、指导思想　　以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导;以党的xx届五中全会、全国公安厅局长会议和各级公安监管工作会议精神为指导;以科学发展观统领医院各项工作，以深入贯彻中央《关于进一步加强和改进公安工作的决定》、“二十公”会议精神、《公安机关人民警察内务条令》、以“基层基础年”为主线，以执法为民为核心，以改革创新为动力，以科技强院为支撑，以科室基础建设为重点，以队伍正规化建设为保证，以等级医院评审为目标，进一步加强和改进医院工作，切实提高“四个能力”、两个水平“、“五个落实”，进一步在求创新、求突破、求特色、求实效上下功夫，不断促进医院规范化、科学化、制度化建设，推动医院工作上一个新台阶，实现“四个零”目标。　　二、工作目标　　按照省厅、市局提出的“创品牌、出亮点，全省、全国有地位”的总体目标，20XX年医院要努力实现以下具体目标：　　(一)增强安全意识、质量意识、管理意识、大局意识，进一步完善医疗安全管理制度，规范医疗安全管理措施，严