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读《交办的技术》心得感悟3篇 　　本文是小编读《交办的技术》心得感悟，欢迎大家阅读。　　读《交办的技术》心得感悟一：　　很多人觉得我不是领导，我不需要给下属交办任务，我不需要这本书，其实在日常工作中，我们就算不是领导也需要交办，比如在团队中跟其他同事合作，多多少少都需要接触。比如在家跟父母、跟孩子、跟兄弟姐妹都需要交办事情，就算都没有，收发快递、租房、交水电费这些都需要交办，《交办的技术》就是讲解怎么在这种与人接触的事情上的做事技巧的。　　我看《交办的技术》最大的收获，就是跟奇葩同事的合作技巧，我有个奇葩同事，尖懒滑馋，能占的便宜绝不放过，有功全是他的，有错都是别人的。我和他一起负责杂志的一个专题，我负责采访，他负责整理录音，然后我再编辑，他签版。结果录音结束了，他说录的不清楚，他写不了。我吭哧吭哧写完了，又编辑好了，校对，排版结束了，他轻轻松松签字，我还得分他一半专题费。领导夸专题做的好，他先占出来领功。这本书的第二章“要让部属将矛头指向自身”我看完以后就直接按照第一章的“明确告知具体事项及时间”的提示，给他发邮件，然后抄送领导，然后冲到领导办公室，跟领导说了最近的遭遇，领导回复邮件明确说了我俩的责任。　　读《交办的技术》心得感悟　　按照书里写的五阶段流程　　第一阶段　事实提示：“都过了最后期限了，我还没收到报告。”　　第二阶段　主观提示： “都过了最后期限了，也让人家等太久了吧?”　　第三阶段　评价提示：“都过了最后期限了，这样不行吧?”　　第四阶段　建议提示： “都过了最后期限了，还是说到做到比较好吧?”　　第五阶段　命令提示：“都过了最后期限了，快点交报告上来!”　　录音结束以后，我把录音文件发邮件给他，在邮件里写了我需要的时间，同时抄送给领导。　　等到了时间，我发邮件给他“明天就该给排版初稿了啊!是不是我邮箱换了没收到?”抄送给领导。他收到邮件以后走到我工位前，理由还是录的不清楚。我当时就给领导写邮件，说换新录音笔，抄送行政和其他同事。然后领导把他叫办公室一顿狂批，我当天下午就收到了初稿。　　我编辑好了以后，给他发邮件过去，结果他不去找排版的，非让我去，我就直接在邮件里回复“排版还没收到初稿，是不是没有收到我发的编辑材料?”抄送领导，领导回复“赶紧干完，赶紧休息，别让排版等着!”他灰溜溜就去了。　　校对完成了，等着他的批红，他又磨蹭，我又发邮件“校对和排版都在等您，您家里是不是有事?”抄送领导，领导回复“家里有事就先休假吧!”他马上就搞定了。　　没有用到《交办的技术》“要让部属将矛头指向自身”章节介绍的后面两个阶段，我就直接签版搞定了。我在邮件里大加赞扬了他的速度和能力，然后建议领导以后把专题就直接给他吧!领导回复“以后你出专题意见，直接让他做吧!”　　通过这件事就可以看出，其实在平时的平级同事的合作中，就有机会使用《交办的技术》，这本书分享了相关的具体方式。主管往往无法将工作交给下属，其结果必然是资源的浪费和效率的损失。长此以往，下属永远无法成长起来，而主管的工作则会越堆越多。可见，交办是关乎经营成败的关键环节。所以，当主管就必须要考虑交给谁、怎么交、如何跟进等问题。日本人力资源专家小仓广以自己近20xx年的管理经验对上述问题作出了系统性的解答。小仓广将自己的职场经验作为案例分享剖析，紧贴实践，可读性强;精心设计的各式表单也可帮助读者切实将理念运用于实际。相信读者能从本书中受益，学到真正实用的交办技巧，成为一名高效的管理者。　　读《交办的技术》心得感悟二：　　1. 《交办的技术》是一个读起来很舒服的书，内容清晰明了又让人时有启发。作者小仓广想要讨论的问题非常明确，然后围绕这个娓娓展开，分享了很多切身的经验和想法，同时提供了辅助图表帮助读者更好掌握“交办”这一技术。这种写作书籍的方式，非常像是一个有经验的老工人带学徒一般，让人能更快心领神会，上手尝试。　　2. 我在“交办”一事上，有些时候做得还挺好，但是更多时候，略显狼狈。体现在三个方面：　　一是有些事情交办出去以后，会无法有效推进，事情最后进展甚微;　　二是有些交办处理得不好，以致让承接的同事困惑，压力大，得不到足够的支持;　　三是还有很多事务，不太放心交办出去，导致自己经常被具体事务缠住。　　所以，陆陆续续一直有在考虑这个问题，而将自己的问题和书籍对照起来，经常会感同身受或大有启发。　　3. 这个书通过“顺利交办的七个诀窍”展开讨论，这七个诀窍看完，大概就能建立基本的意识，摘录下来供参考：　　把工作硬塞给部属　　慎选交办给部属的工作　　切实传达交办工作的讯息　　让部属的工作能力发挥到极致　　绝不随便出手干预　　定期与部属沟通工作现况　　创建制度，提供支持　　每一个诀窍，小仓广都有展开，更为具体的