目标达成系统落地辅导培训课件.pptxVIP

实战落地辅导班 ;万能问题解决公式： 心态：问题不大 能力： 1、任何问题都有解决方法和能解决的人 遇到问题知道谁能解决也是能力甚至是比 自身能力更重要的能力 ; 人存在的价值在于解决问题 能解决多大的问题就有多大的价值 人的成就源于想法成于设定目标 能把想法变成多少人的目标就有多大的成就;想法;万能的公式;目标达成系统的起源及特点与价值;如何运用目标达成系统 成为世界成长冠军;目标 100亿;续上;公司年度目标达成策略制定与资源配置;企业发展规划核心流程;目标达成系统设计流程;图纸原理：把图纸画好后，所有人按图纸干活，效率自然提高;;企业打造匹配团队的6个步骤;1、让每个人都清晰要做什么； 2、让每个人都清晰要做到什么程度； 3、让每个人都清晰怎么做； 4、让每个人都清晰跟哪些人配合如何配合去做； 5、让每个人都清晰用多少预算与资源来做； 6、让每个人都清晰考核标准与奖惩机制； 3大模块让管理者从繁琐的杂事中解放出来、激活团队活力，大幅提升企业发展速度。;思考题 ;企业如何实现快速增长的目标; 企业运用目标达成系统实现快速增长;目标达成系统方案制定篇;相信没有做不到，只有想不到 没有不合理的目标，只有不合理的时间与条件;扩大格局，整合资源 换赛道 升维或者降维 最大限度激活现有资源 改变商业模式 ?;孙中山为何伟大？ 编制建国方略提出四大清晰的核心目标 第一，建设16万公里铁路、160万公里公路。 目前达到的现状：铁路运营里程达到13.1万公里，其中高铁超过2.9万公里 第二，建立北、东、南三个世界级大港。 第三，采取“开放包容”政策，利用外资和技术发展中国实业。 第四，未来的百姓都怀抱“替众人来服务”的理念，责任感强、无私无畏 ;小平同志为什么伟大？ 建国到1980年的目标：实现四个现代化 小平复出后提出清晰的目标： 本世纪末的最后二十年、力争全国工农业总产值翻两番”，“达到小康水平” 下个世纪中叶，人均总值达到中等发达国家水平，人民生活比较富裕，基本实现现代化”。 运用了分三步目标分解策略 1980年 4587.58 人均： 467.53 2000年 100280.14 人均： 7942.07 2 018年 900309.48 人均： 64643.5 ;联想1999年提出的中长期（10年）发展目标是： 第一步：到2000年完成营业额30亿美元，利润一亿美元，中国第一，亚洲一流。 第二步：到2005年，完成100亿美元的营业额，接近世界500强。 第三步：到2010年，进入世界500强。;企业发展规划的关键就是预见未来 ;企业家竞争的关键在于谁对趋势把握更准;目标的源头; 经历决定思维 思维决定目标 目标决定商业模式; 画面解说： 这个世界是不公平的：有一类人，生下来就是“砍柴”的、他们需要跋山涉水，历经万险、付出勤劳和汗水才能生存。 还有一类的人，生下来就是“放羊”的、他们天天躺着晒太阳，吹着东风喝茶闲聊也能悠闲的生活。 ;? 商业思维第一重境界： 清晰目标、出现在身边的都是贵人 砍柴人陪放羊人聊了一天，表面上他一无所获，但是砍柴人通过放羊人聊天，知道了哪个山的柴多，哪个山的路好走，哪个山布满荆棘，第二天收获多多地回家了。 ? 启示： ——同样是聊天 无聊的人只能打发时间 有商业思维的人就能聊出价值 做一个有心人，捷径随时都能出现;商业思维第二重境界： 开拓视野、他山之石可以攻玉 你是砍柴的，他是放羊的，你和他聊了一天，你学会了放羊技巧，原来羊是这么放的，他学会了砍柴技能，原来柴要这样砍。而且你从放羊的身上学到了一种定力，明白了“以静制动”的道理，从此砍柴更加轻松。 ? 启示： ?——当局者迷，旁观者清 人一定要从互补的人身上才能学到更多东西， 用一种空杯的心态，坦然接纳各种不同， 善于学习，你就能不断强大。;商业思维第三重境界： 资源共享 你是砍柴的，他是放羊的，你和他聊了一天，他把他买羊的客户介绍给了你，你把你买柴的客户介绍给了他，于是你们各自的生意越做越大，而且他越来越离不开你。 ? 启示： ——格局有多大，事业就有多大 善于分享自己资源，需要你的人就越来越多 你什么都不要，最后什么都是你的 ?;商业思维第四重境界： 价值交换 你是砍柴的，他是放羊的，你和他聊了一天，他决定把他的羊跟你的柴交换，于是你有了羊，他也有了柴。你有了羊，就不再只是一个砍柴的，你可以去卖烤羊肉串，从体力劳动者变成了技能劳动者。 ? 启示：合作改变一切 ——同样的东西，在不同的人身上的价值不同 人，从来没有被成全，只有互相成全 善于贡献自