GTBO41100-2017B 项目运营手册成本弦.pdfVIP

绿 城 管 理 集 团 企 业 标 准 GTBO41100-2017B 代替GTBO41100-2017 项目运营手册成本弦 2017-10-31 发布 2017-11-01 实施 绿城房地产建设管理集团有限公司 发布 GTBO41100-2017B 目 录 前 言 i GTBO41100 项目成本弦综述 1 GTBO41101 确定成本核算规则节点标准 7 GTBO41102 ERP 平台上线管理节点标准 12 GTBO41103 造价咨询单位管理节点标准 14 GTBO41104 确定目标成本节点标准 17 GTBO41105 合约规划管理节点标准 20 GTBO41106 动态成本管理节点标准 21 GTBO41107 无效成本管理节点标准 24 GTBO41108 预算管理节点标准 27 GTBO41109 招标管理节点标准 29 GTBO41110 合同管理节点标准 40 GTBO41111 甲定乙供及甲供材料验收管理节点标准 42 GTBO41112 变更签证管理节点标准 44 GTBO41113 款项支付管理节点标准 49 GTBO41114 结算管理节点标准 52 GTBO41115 成本后评估管理节点标准 56 GTBO41901 销售面积复核管理节点标准 59 GTBO41902 成本资料管理节点标准 61 GTBO41903 成本考核管理节点标准 66 GTBO41100-2017B 前 言 绿城将房地产项目运营比喻为七弦琴模型，其中前期、设计（品质）、工程、营销、 服务、成本、财务七条管控线，构成琴的七条弦，本体、行政、运营等日常工作，构成 琴体基座。 本手册系七弦琴手册中成本弦，由弦综述和15 个节点标准、3 个常规工作标准构成， 旨在梳理项目运营过程中全成本管控线的全貌，确定节点工作间的相互关系，并明确每 项工作的属性、步骤、管控要求及成果模板。 本标准是项目公司成本管理工作的规范性文件，在起草过程中，总结了绿城的既有 经验，也对行业标杆的经验有所借鉴。 本标准为修订发布，用于代替原绿城房地产建设管理集团有限公司发布的《项目运 营手册成本弦》（编号：GTBO41100-2017 ）。与被取代的标准相比，本次修订的主要改 进如下： ——增加“造价咨询单位管理节点标准”，标准编号相应变更； ——招标管理节点标准中相应内容根据 《供应商管理标准（工程施工类）》(编号： GTBG94100-2017)。进行调整； ——节点管控等级增加“按权限”一类。 本标准由绿城房地产建设管理集团产品中心起草并归口管理。 本标准主要起草人：孙改跃、刘晓莉、吴 薇、李海颖、姚 琳。 i GTBO41100-2017B GTBO41100 项目成本弦综述 1 范围 本标准适用于绿城房地产建设管理集团有限公司（以下简称“管理集团” ）本部、区域 公司及其所管理的所有项目。保障房项目因其特殊性，可部分参照执行。 2 定义 2.1 项目全成本管理 据项目的总体经营目标，在项目实施过程中，