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工程项目生产进度管理检查表 项目名称： xx 项目 序号考核内容评分办法分值得分 项目实施计划的 ■ 项目部编制实施计划（ 3-5 分）。有否 □ 5 编制及使用情况 实际工作比计划滞后扣 1.5 分。 5 进度计划的修订是否报监理、建设方批准且手续齐全进度计划的修订 5 ■ 及报监理、建设 5 分）是否 □ 方批准情况 现场滞后修订后计划扣 2 分。 0 ■ 项目进度无延误（ 4 分）有 □否 项目对分部工程 4 1 / 7 进度延误的措施是否有进度延误分析（ 1 分）。有 □否□及资源安排是否有 进度延误计划措施（ 1 分）。有 □否□是否有落实措施及资源安排（ 2 分）。有 □ 否□ 关键线路的施工是否有施工准备及资源配置方案（ 2 分）。有 □否□ 4 一、进 4 准备与资源配置是否按方案准备及配置资源（ 2 分）。是 □否□度计划 情况 及施工 未来半年完工的是否有未来半年计划保证措施或关键线路应变措施（ 22 组 织 分部工程的计划 ■ 分）。有否 □ 4 保证措施或关键 线路 xx ■ 是否满足计划执行（ 2 分）。是 □否 是否有满足项目实施计划的施工方案（ 2分）。4 ■ 施工方案的 2 / 7 有否 □ 4 准备情况 ■ 施工方案审批手续是否完善（ 2 分）。是否 □ 是否编制责任制且责任体签字手续完善（ 2分）。4 项目部各作业 4 ■ 面、队管