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最新年度车间安全生产工作计划 　　以下是关于20XX年度车间安全生产工作计划，仅供参考！安全不仅是一个人的事，也是我们所有人的事，让我们做得更好！ 　　20XX年度车间安全生产工作计划 　　1目标： 　　无死亡，无重伤，无重大生产设备事故，无重大事故单位，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于工厂规定指标。 　　2指导思想： 　　在公司安全工作指令的指导下，以厂部安全工作管理制度为标准，以“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作总方针为原则，以班组安全管理为基础，预防重大事故以事故为重点，以纠正岗位违章作业和职工佩戴劳动防护用品为突破口，落实各项制度，开展安全管理家庭教育，开创安全工作新局面，实现安全生产的根本好转。 　　3.安全防护要点及部位： 　　转炉爆炸事故、喷火事故、钢包车漏钢事故、吊车吊铁水罐避障事故、合金烘烤煤气中毒事故、轨道检修事故、LF炉检修事故。 　　4主要工作措施和安排： 　　1对员工进行多种形式的安全培训教育。在安全教育的基础上，增加安全知识竞赛、安全谜语、安全演讲、课前提问等活动。同时，做好新员工的安全教育工作。 　　2加强事故多发岗位职工的联保互保和职工的责任感，重点检查持枪、摇炉、合金工、炉长等，不定期检查突发事故的处理方法。 　　3.重点做好维修区域的保护工作，设立危险区域警示标志，现场监护，挂牌上锁，提醒维修人员注意安全，教育工人不要站在危险物品下或将物品留在平台下。 　　4加强安全管理，控制事故发生，真正把安全工作重心转移到基层，确保全年安全生产，努力实现全年事故“0”的目标。 　　5把握每个特殊时期员工的思想动态，重点抓好节日期间的饮酒责任、员工的疲劳责任、年轻员工的婚姻责任和受罚员工的情感责任。 　　6建立健全安全防护组织机构，对各大班组、各炉座、各责任领导实行指标联动考核，要求值班员、技术员、班组长实行生产、安全、环卫三位一体的综合管理。 　　7解决员工的具体生活问题，及时联系各岗位进行空调维修，夏季添加冰激凌、绿豆汤解决防暑降温问题，并积极向上级汇报除尘问题，希望得到解决。 　　8应急预案应至少每半年持续实施和组织一次。 　　9抓好班组检查，不断核对班组安全检查表，记录班组台账，奖优罚劣。 　　20XX年度车间安全生产工作计划 　　在全球金融危机的影响下，企业之间的竞争更加激烈，尤其是在制造业，受到危机的严重影响。因此，在新的一年里进一步做好部门工作，制定好总体规划，无论对于部门的成长还是公司的发展壮大，都具有重要的战略意义！因此，我制定了20nn车间生产管理工作计划，使公司在新的一年里能有更大的进步和更好的业绩。 　　一是安全生产 　　年度目标 　　无死亡、无重伤、无重大生产设备事故、无重大事故隐患，最大限度地减少工伤事故的发生 　　主要措施： 　　（1） 加强新员工安全培训，建立长、中、短期安全培训机制 　　（2） 培养员工的安全生产意识，认识安全对车间生产和个人的重要意义，真正使安全生产深入人心 　　（3） 定期检查车间安全隐患并及时消除，最大限度地减少潜在的危险因素 　　（4） 建立安全生产手册和安全生产知识公告牌，在危险区域设置警示标志 　　（5） 制定突发安全事故的及时处理措施和相关责任追究制度，最大限度地减少人身和公司损失 　　二是确保产品质量 　　年度目标： 　　全年不发生枪身批量报废，不发生降低产品质量的批量加工缺陷，降低产品的不良率和废品率，确保实现公司在XX年制定的产品一次合格率的总体目标 　　主要措施： 　　（1） 严格按图纸设计要求加工 　　（2） 所有调试程序应写下书面的调试资料，经质检部组装测试，组长批准后正式生产 　　（3） 加强质检人员培训牢记炮眼位置检测要点 　　（4） 进一步规范网上检查表的填写，确保所有检查数据的真实有效 　　（5） 建立QC质检员、副组长四级日常检查制度 　　（6） 定期检查工装夹具，确保加工精度和生产稳定性 　　（7） 在产品入库前增加检验项目，确保产品孔内无铜、铝废料，过程中无遗漏 　　（8） 定期组织技术人员副组长学习交流技术，提高加工水平，改进加工工艺，优化加工工序，使产品质量迈上新台阶 　　三是增加产品产量 　　年度目标： 　　按时交付生产管理部的生产计划，确保20nn生产计划的实现 　　主要措施： 　　（1） 加强工装夹具、图纸、量具的管理，为产品的生产调试做好准备， 　　（2） 配合生产管理部门合理安排机器和人员，确保生产的效率和流畅性 　　（3） 改进加工方法，优化加工程序，最大限度地提高机床的加工能力，实现高效率加工 　　（4） 进一步提高工人的机械操作技能和产品夹紧速度，调动员工的工作积极性 　　（5） 定期维修保养机器，检查相关生产设备，提高开机时间，降低机器故障率 　　（6） 建立每日产量公告制度，制定员工