炼钢分厂安全的职业方案范文.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
最新炼钢分厂安全的工作计划   一、安全管理目标和指标   (1) 不存在工伤死亡事故。   (2) 无重伤事故。   (3) 四小时以上设备生产事故零起,火灾事故零起。   (4) 重大危险源及以上危险源控制率、重点危险场所隐患整治率、特种作业人员持证上岗率100%。   (5) 安全标准化队伍合格率100%。   二。安全生产重点工作   (1) 促进当前、当前和未来行业健康和安全体系的有效运行   1各工区、协作单位应尽快整理职业健康安全管理体系文件,制定安全文件学习计划,并自3月1日起进行自学,由总操作工亲自组织系统学习安全操作规程,全员安全管理制度和事故预案。分厂组织考核。班组和作业区每月对员工进行班前班后抽检,每人每月至少抽检一次(每月25日上报学习计划和抽检记录)。   2抓好危险源辨识工作,通过细化作业后活动,突出临时性活动,按照活动之间的内在顺序和逻辑关联,对作业活动进行梳理,提高危险源辨识的准确性和适用性。(3月10日前完成)   转炉作业区应详细进行修炉、清渣、使用粒状铁、折包、翻渣等作业的危险源辨识,并进一步调查净蒸发系统的瓦斯防串、瓦斯泄漏和瓦斯报警装置设施,对危险源点进行修订和完善。   确保作业区域对过渡跨罐分布、铁件周转、电动葫芦使用、车辆配合等作业的危险源进行重新识别。   在连铸作业区,对卸料切割螺纹钢筋作业、流量增加后相对较小的平台、中包车加长、二层平台管网增加等进行了新一轮危险源辨识,制定切实可行的安全措施。   各作业区进一步细化检修、抢险、保洁等作业步骤,全面跟踪现有停电、挂牌、安全监控情况,对现有文件系统进行再次梳理。   (2) 继续开展反习惯性违章活动   分厂将长期深入开展“反习惯性违章活动”。通过反习惯违法活动,继续夯实安全管理基础,规范人员操作行为,以团队为单位,对违纪违法行为进行全面检查;严格执行《益钢公司安全生产管理考核办法》,逐级追究责任。班组、作业区、分厂要做好反习惯性违章检查、评价和登记工作,定期进行统计分析,根据分析结果重点对管理薄弱环节进行监督,并组织对各级人员进行反违章专项教育,提高各级人员的认识,杜绝管理技术人员的违章指挥和操作人员的违章操作,每周检查一次,每月对违章工作进行一次梳理和考核。(班组长每周四上报班组违纪人员,分厂周五考核会上报)   (3) 落实隐患排查整改和安全工程措施   分公司要求各作业区技术管理人员深入现场、各岗位,对安全隐患进行排查。周二(转炉作业区)、周三(保证作业区)、周四(连铸作业区)由总操作工组织安全检查,分公司参加。安全隐患治理实行“四定三不推”的原则,各作业区对本单位能处理的隐患要及时解决,对本单位不能解决的隐患和问题要及时上报。分厂定期跟踪落实确定的安全措施。对不能按要求和进度实施的安全措施,加强考核,努力改善不良工作环境,提高现场本质安全。   (4) 实施协作单位一体化管理   1分公司将危险源、分公司制定的安全规程和公司制定的安全规程通知各合作单位。并实施严格的监督检查。   2根据分厂的要求,各作业区的管理人员和技术人员隶属于各协作单位,负责协作单位人员的安全培训、安全教育、安全检查等活动,认真抓好各协作单位的安全生产工作。发生事故时,按第一管理责任进行考核。(各合作单位管理技术人员情况见附表)   3.各作业区进一步完善和细化合作单位安全规章制度,并根据制度建设的要求,对合作单位规章制度进行修订和完善。加强协作单位危险源辨识,细化作业流程,认真查找作业过程中的不安全行为。   通过协调,飞飞、东胜、安达的部分员工由班长管理,由班长带班。加强管理,降低安全风险。   (5) 开展班组安全标准化评估验收   每个作业区每月对合格安全标准化班组建设情况进行一次检查,前两个月不合格的班组每季度最后一个月进行复检;分厂不定期组织抽查各作业区安全标准化合格班组验收工作落实情况,对不合格班组直接追究作业区作业人员责任。每季度对各作业区建设合格的安全标准化队伍进行检查验收,对不合格的队伍和分公司追究相关人员的责任。   (6) 发挥技术优势,对新工艺、新材料、新设备进行安全评价   新工艺、新材料由总工程师牵头,新设备由设备厂副厂长牵头。按照“三同时”的要求,组织有关技术管理人员召开投产前评估会。根据设备和工艺要求,制定相关技术规程。提高岗位安全操作规程的可操作性。为保证安全运行和生产,严禁未经考核和安全操作规程就投入使用。   (7) 提高员工的安全技能和知识,建立长效培训机制   通过进一步提高各类安全教育和活动的质量,“以人为本,安全第一”的安全理念和价值观得到全体员工的广泛认同。   1各工区要认真组织对历年发生的事故案例以及本专业、本区域发生的事故案例进行分类、归类,把安全生产作为班组最重要的工作,不断开展安全思

文档评论(0)

简历,PPT,表格专业定制 + 关注
官方认证
服务提供商

毕业于中南财经政法大学,十二年office学习经验。 微软MOS认证专家,曾予供销社、中国银行、国家电网等企事业单位定制财务模板与PPT模板。 头条百家数十万粉丝作者,WPS稻壳儿优秀设计师。

认证主体孝感市城区墨若枫文化传媒中心
IP属地湖北
统一社会信用代码/组织机构代码
92420900MA4CKBU48M

1亿VIP精品文档

相关文档