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企业管理哲理小故事之一 留个缺口让我的下属去填满它！ 一位著名企业家在做报告。当听众咨询他最成功的做法时，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没 有画圆满，留下一个缺口。他反问道：“这是什么？ ”“零”、“圈”、“未完成的事业”、“成功”， 台下的听众七嘴八舌地答道。他对这些回答未置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号。你们问我为 什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我 的下属去填满它。” 事必躬亲，是对员工智慧的扼杀，往往事与愿违。长此以往，员工容易形成惰性，责任心大大降低， 把责任全推给管理者。情况严重者，会导致员工产生腻烦心理，即便工作出现错误也不情愿向管理者提出 何况人无完人，个人的智慧毕竟是有限而且片面的。为员工画好蓝图，给员工留下空间，发挥他们的智慧， 他们会画的更好。多让员工参与公司的决策事务，是对他们的肯定，也是满足员工自我价值实现的精神需 要。赋予员工更多的责任和权利，他们会取得让你意想不到的成绩。 400 626 6008 一位■名企他貳衣做报■豈你咨■他功的做法时.他?起常笔衣鷹植上个 ■?只矗井没有■下一个岐口，他反同遴：?什么7 ” “事” .“0F . “来完 M功‘台下的听众七?八舌地答道 他对遥吕回答章?町沓：「算誉，迢只 屢一个耒曲禿■站句号 你m冋戏霁忡么#取得珂■的业倉?ai理??